'Ja, ik doe' is zo voorbij. - FactorFive

Recommendations

Info

Regie de basis voor Contractmanagement! activiteiten fouten te maken en deze zelfstandig op te lossen. De waardering kan dan ondanks de missers toch worden geuit. Tevens geeft sturing op resultaat veel minder controle met de negatieve gevoelens die dat oproept. Naast het feit dat we een Rijnlandse achtergrond qua cultuur hebben, overheersen passende management opvattingen waarin zelfstandigheid en verantwoordelijkheid laag in de organisatie beleggen, de rood draad vormen. We worden dus opgevoed met managementbeelden die we consequent kunnen doorvoeren binnen de samenwerkingsrelaties met leveranciers. In de professionalisering van de afgelopen decennia zijn we nu op een punt beland waarin de volgende stap er één is van regieorganisaties met de uitvoering op afstand geplaatst en/of uitbesteed. Deze werkwijze vraagt om sturing op hoofdlijnen en veel meer verantwoording leggen bij leveranciers dan we gewend waren. Dit kan en past alleen als we tot die echte uitbesteding overgaan. o Als we voor blijven schrijven wat de leverancier moet doen en dus de hoevraag specificeren dan beperkt dat de doorontwikkeling die nodig is. In de huidige tijdgeest gaan de ontwikkelingen zeer snel. Daarop anticiperen leidt dan al 50
Regie de basis voor Contractmanagement! snel tot benodigde contractaanpassingen met alle gevolgen van dien. Indien het resultaat is gespecificeerd dan is de weg tot dat resultaat geen reden tot contractaanpassing. o Een nieuwe leverancier selecteren en inwerken op situaties van totale uitbesteding is zeer arbeidsintensief, kostbaar en heeft minimaal een kortstondig negatief effect op de kwaliteit en continuïteit van dienstverlening. o Het goed kunnen voldoen aan kwaliteitsvereisten gaat gepaard met elkaar goed kennen en investeren in de relatie en werkwijze. Dit vraagt om een langere doorlooptijd. Indien die doorlooptijd wordt afgebroken om tot een nieuw contract te komen dan kost dit veel geld. Een eventuele toets op marktconformiteit van prijs kwaliteitverhouding is eenvoudig uit te voeren zonder opnieuw aan te besteden. De prijsvorming van diensten is in Nederland dermate uitgekristalliseerd en transparant (vaak ligt het merendeel vast in cao en branche afspraken) dat dit geen reden biedt om opnieuw aan te besteden. De prijsvorming is bij afdoende kennis 51
Page 2 and 3: Regie de basis voor Contractmanagem
Page 100 and 101:
Regie de basis voor Contractmanagem
Page 102 and 103:
Page 104 and 105:
Page 106 and 107:
Page 108 and 109:
Page 110 and 111:
Page 112 and 113:
Page 114 and 115:
Page 116 and 117:
Page 118 and 119:
Page 120 and 121:
Page 122 and 123:
Page 124 and 125:
Page 126 and 127:
Page 128 and 129:
Page 130 and 131:
Page 132 and 133:
Page 134 and 135:
Page 136 and 137:
Page 138 and 139:
Page 140 and 141:
Page 142 and 143:
Page 144 and 145:
Page 146 and 147:
Page 148 and 149:
Page 150 and 151:
Page 152 and 153:
Page 154 and 155:
Page 156 and 157:
Page 158 and 159:
Page 160 and 161:
Page 162 and 163:
Page 164 and 165:
Page 166 and 167:
Page 168 and 169:
Page 170 and 171:
Page 172 and 173:
Page 174 and 175:
Page 176 and 177:
Page 178 and 179:
Page 180 and 181:
Page 182 and 183:
Page 184 and 185:
Page 186 and 187:
Page 188 and 189:
Page 190 and 191:
Page 192 and 193:
Page 194 and 195:
Page 196 and 197:
Page 198 and 199:
Page 200 and 201:
Page 202 and 203:
Page 204 and 205:
Page 206 and 207:
Page 208 and 209:
Page 210 and 211:
Page 212 and 213:
Page 214 and 215:
Page 216 and 217:
Page 218 and 219:
Page 220 and 221:
Page 222 and 223:
Page 224 and 225:
Page 226 and 227:
Page 228 and 229:
Page 230 and 231:
Page 232 and 233:
Page 234 and 235:
Page 236 and 237:
Page 238 and 239:
Page 240 and 241:
Page 242 and 243:
Page 244 and 245:
Page 246 and 247:
Page 248 and 249:
Page 250 and 251:
Page 252 and 253:
Page 254 and 255:
Page 256 and 257:
Page 258 and 259:
Page 260 and 261:
Page 262 and 263:
Page 264 and 265:
Page 266 and 267:
Page 268 and 269:
Page 270:
show all

'Ja, ik doe' is zo voorbij. - FactorFive

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?