'Ja, ik doe' is zo voorbij. - FactorFive

Regie de basis voor Contractmanagement!
opdracht kon worden verstrekt. Bij mij geld de levensles
dat een opdrachtgever krijgt wat hij of zij verdient. Mooie
praktijkvoorbeelden zijn te vinden in de achtergrond van
de bouwfraude en dergelijke. Zet een branche zwaar
financieel onder druk via Europese
aanbestedingsrichtlijnen die in de praktijk leiden tot
prijsselectie en ben dan vooral verbaasd dat deze zich
op een eigen manier wapenen. Actie is reactie is dacht ik
toch een breed bekent fenomeen.
Laten we eens even de diepte in duiken om te
doorgronden wat nu echt het probleem is.
1. U kiest voor uitbesteding van diensten. Deze
diensten ziet u niet langer als kostenpost, maar
als iets wat nodig is en een bijdrage levert aan
het rendement van de organisatie. Niet gek want
het heet uiteindelijk niet voor niets
bedrijfsvoering. Het voeren van een bedrijf, houdt
in dat u zonder die processen geen bedrijf kunt
runnen. De basis van rendement dus.
2. U wilt er van op aan kunnen dat uw bedrijf blijft
draaien. U zoekt dus continuïteit.
3. U heeft als organisatie een bepaald imago en dat
komt overeen met wat u wenst. U snapt dat
indien u uitbesteedt, deze leveranciers daar
invloed op hebben en wellicht aan kunnen
bijdragen.
69