'Ja, ik doe' is zo voorbij. - FactorFive

Recommendations

Info

Regie de basis voor Contractmanagement! Moeten. Je handelt voor een deel naar zaken die moeten gebeuren. Daar is geen keuzevrijheid in en je bent verplicht om het te doen. Dat zal altijd tot actie leiden (of je nu wilt of niet). Je primaire behoeften als ademhalen, eten en drinken vallen hieronder, maar bijvoorbeeld ook zaken die je jezelf hebt opgelegd vanuit je normen en waarden. Willen. De wil van mensen is bepalend voor het behalen van doelen en daarmee met wat we doen. Zonder wil gebeurt er niets. Dat is trekken aan een dood paard. Wat je wel wilt en ook lukt geeft energie en brengt je in een flow. Het domein van het willen is daarmee erg interessant om verder te onderzoeken. Het maakt de prestaties van individuen voorspelbaar en beïnvloedbaar. Kunnen. In de huidige HR-praktijk is het kunnen leidend. Bij een selectieproces wordt uitgegaan van de kennis, vaardigheden en competenties van de kandidaten. Het inzichtelijk maken van het kunnen, geeft echter geen antwoord op de vraag of iemand ook echt gedreven wordt. Het ‘kunnen’ kan eenvoudig middels cv en iq-testen worden bepaald. Met de ordening in domeinen maken we het gedrag van iemand makkelijker herkenbaar en hebben daarmee een 232
Regie de basis voor Contractmanagement! beter zicht op hoe iemand zich opstelt, communiceert en handelt. Een manier van kijken naar deze domeinen, is het zogenaamde ijsbergmodel van McClelland. Dit model gaat uit van het feit dat gedrag dat wordt waargenomen zijn basis heeft in de drijfveren van de mens. Dat wordt bijgeschaafd/weggemoffeld (al naar gelang je eigen opvattingen/bril) door opvoeding en de omgeving waarin je tot volwassenheid komt. Al deze opgebouwde ervaringen leiden tot je gedrag. Er is een aantal methoden dat in staat is om drijfveren te meten. Alle methoden zijn gebaseerd op de theorie van Dr. Graves, een tijdgenoot van Freud en Jung. Spiral Dynamics, Profile Dynamics en RealDrives zijn hier voorbeelden van. 233
Page 2 and 3:
Regie de basis voor Contractmanagem
Page 4 and 5:
Page 6 and 7:
Page 8 and 9:
Page 10 and 11:
Page 12 and 13:
Page 14 and 15:
Page 16 and 17:
Page 18 and 19:
Page 20 and 21:
Page 22 and 23:
Page 24 and 25:
Page 26 and 27:
Page 28 and 29:
Page 30 and 31:
Page 32 and 33:
Page 34 and 35:
Page 36 and 37:
Page 38 and 39:
Page 40 and 41:
Page 42 and 43:
Page 44 and 45:
Page 46 and 47:
Page 48 and 49:
Page 50 and 51:
Page 52 and 53:
Page 54 and 55:
Page 56 and 57:
Page 58 and 59:
Page 60 and 61:
Page 62 and 63:
Page 64 and 65:
Page 66 and 67:
Page 68 and 69:
Page 70 and 71:
Page 72 and 73:
Page 74 and 75:
Page 76 and 77:
Page 78 and 79:
Page 80 and 81:
Page 82 and 83:
Page 84 and 85:
Page 86 and 87:
Page 88 and 89:
Page 90 and 91:
Page 92 and 93:
Page 94 and 95:
Page 96 and 97:
Page 98 and 99:
Page 100 and 101:
Page 102 and 103:
Page 104 and 105:
Page 106 and 107:
Page 108 and 109:
Page 110 and 111:
Page 112 and 113:
Page 114 and 115:
Page 116 and 117:
Page 118 and 119:
Page 120 and 121:
Page 122 and 123:
Page 124 and 125:
Page 126 and 127:
Page 128 and 129:
Page 130 and 131:
Page 132 and 133:
Page 134 and 135:
Page 136 and 137:
Page 138 and 139:
Page 140 and 141:
Page 142 and 143:
Page 144 and 145:
Page 146 and 147:
Page 148 and 149:
Page 150 and 151:
Page 152 and 153:
Page 154 and 155:
Page 156 and 157:
Page 158 and 159:
Page 160 and 161:
Page 162 and 163:
Page 164 and 165:
Page 166 and 167:
Page 168 and 169:
Page 170 and 171:
Page 172 and 173:
Page 174 and 175:
Page 176 and 177:
Page 178 and 179:
Page 180 and 181:
Page 182 and 183: Regie de basis voor Contractmanagem
Page 270: Regie de basis voor Contractmanagem
show all

'Ja, ik doe' is zo voorbij. - FactorFive

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?