'Ja, ik doe' is zo voorbij. - FactorFive

Regie de basis voor Contractmanagement!
contractmanagement en dus het leveren van de dienst
waarom gevraagd wordt, niks wordt en dus gedoemd is
te mislukken.
Ik denk dat de kern van contractmanagement ligt in het
wederzijds gebruik maken van elkaars specialisme;
Om te beginnen de leverancier; deze heeft dé kennis
van het te leveren product of dienst omdat dat nou
eenmaal zijn bestaansrecht is. Dat betekent dat je als
kopende organisatie niet de arrogantie moet hebben dat
je het allemaal beter weet. Professor Dean Kashiwagi
van de Arizona State University stelt in zijn methodiek
“Best Value Procurement” hierover het volgende;
“Luister naar de experts in de markt. De uitvoerende
partij weet precies hoe ze een project kunnen uitvoeren,
waar de risico’s liggen en geef ze de ruimte om dat
duidelijk te maken”.
De business vervolgens mag goed nadenken over wat
ze echt wil, objectief maken van specificaties om
maximale marktwerking mogelijk te maken is essentieel
voor succesvolle aankoop van diensten. Dit betekent niet
dat je er met de specificatie bent. Met elkaar dien je ook
te borgen dat de uit te voeren dienst op de afgesproken
manier wordt uitgevoerd.
Ondanks het gegeven dat er meer specialismen zijn die
betrokkenheid hebben in contractmanagement, sluit ik af
met de rol van Inkoop binnen contractmanagement.
De meerwaarde van inkoop binnen contractmanagement
ligt niet zozeer in het uitvoeren ervan, maar meer aan de
voorkant; Met elkaar zoeken naar de juiste partijen,
objectiviteit in leverancierskeuzes stimuleren en beslist
niet denken in hoge kortingen op de korte termijn.
8