'Ja, ik doe' is zo voorbij. - FactorFive

Regie de basis voor Contractmanagement!
werkt vanuit de keten en het organisatiebelang
en dan word ik weer rustig. Ja als je het goed
doet is het een vak dat zeker meerwaarde biedt.
Echter in 99 van de 100 gevallen is de sturing op
inkoop verkeerd, alsook het afleggen van de
verantwoording die inkoop moet doen.
Rechtmatigheid overruled het denken bij de
meeste inkoopafdelingen in de overheid.
Rechtmatigheid lijkt wel eens het doel op zich te
zijn geworden. Het heeft bij die inkoopafdelingen
alle creativiteit platgeslagen vanwege het
uitsluiten van risico’s op fouten. Doelmatigheid
betekent in de praktijk zo goedkoop mogelijk. Dit
omdat de gevraagde kwaliteitscriteria door iedere
fatsoenlijke leverancier positief kan worden
ingevuld. Op dit laatste terrein ontstaat er
gelukkig al wat meer progressie naar denken en
werken vanuit de keten. Mooie voorbeelden
daarvan zijn innovatieve aanbestedingen,
Concurrentie gerichte dialoog, Best Value
Procurement, vastgoed ontwikkelingen vanuit
DBFMO (design, build, finance, maintain and
operate). Maar ik dwaal af. Mijn ergernis is dat
inkoop de laatste jaren heel veel aandacht en
focus heeft gehad op het proces en de kosten,
terwijl er niet of nauwelijks wordt stilgestaan bij
wat er nu werkelijk wordt gepresteerd, welke
relatie past bij het leverancierspakket en de
organisatiedoelstellingen, etc. Kortom de vlag
gaat uit als we met een nieuw contract een
32