'Ja, ik doe' is zo voorbij. - FactorFive

Regie de basis voor Contractmanagement!
de bewaker van het realiseren van de interne
organisatiedoelen.
De sturing vanuit deze 5 rollen ontstaat door invulling te
geven aan de 4 driehoeksrelaties. Namelijk;
1. Organisatiebelang; Het organisatiebelang is het
leidende sturingsprincipe. Alles wat de
organisatie doet zou dit belang moeten dienen.
Dit belang ligt vast in het concept, de missie en
de visie en alle daarvan afgeleide documentatie.
2. Organisatie beleid; De zaken die gebeuren zijn
vanuit resultaat en rendement doordacht. Het
bestaansrecht, wet en regelgeving en de
veranderende omgevingsfactoren zijn daarop
afgestemd.
3. Uitvoeringsbeleid; Om de ondersteunende
processen en interne procesgang goed
afgestemd te hebben op het organisatiebelang,
beleid en de veranderende omstandigheden is
uitvoeringsbeleid noodzakelijk.
4. Gebruikersbelang; Niet alles wat binnen een
organisatie nodig is, is direct te koppelen aan
organisatiebelang. Soms is dit indirect, doordat
wat goed is voor de gebruiker (wat de gebruiker
nodig heeft om goed te kunnen functioneren en
zich te binden) daarmee goed is voor de
organisatie. Het is zaak dit duidelijk te maken,
54