'Ja, ik doe' is zo voorbij. - FactorFive

Recommendations

Info

Regie de basis voor Contractmanagement! toereikend zijn. Voor de bedrijfsrecherche ga je een afroepovereenkomst aan zonder enige vorm van partnerschap. Indien je deze tabel voor een grote internationale vervoerder zou invullen dan begrijp je dat ik over bijvoorbeeld die bedrijfsrecherche een geheel andere afweging zou maken. Het betreft slechts een voorbeeld en gebruik deze benadering dus met verstand en val niet in de valkuil om te gaan kopiëren. In deze paragraaf heb ik er voor gekozen om niet onuitputtelijk te beoordelen welke instrumenten toegepast kunnen worden. Ik heb er voor gekozen om u het inzicht te verschaffen waar het allemaal om gaat bij het beoordelen welke relatie u wilt aangaan met uw leveranciers. Een te afgebakende benadering zoals ik in de praktijk vaak tegenkom doet onrecht aan de kwaliteit van de relatie die u aangaat en wat u daarvan mag verwachten. Zo nu we daar meer van weten wil ik u meenemen in de type relaties die u kunt aangaan! 3.3 Vormen van relaties. In de huidige tijdgeest wordt snel gesproken over het aangaan van een partnerschap met een leverancier. In de vorige paragraaf heb ik toegelicht hoe je tot een classificatie kunt komen. Dat roept de vraag op, welke samenwerkingsvormen van partnerschap zou je kunnen toepassen? Laat ik eerst stellen dat tegen de tijd dat dit boek uit is er wellicht al weer nieuwere vormen zijn. Dat is een proces dat zich blijft door ontwikkelen. Wel is het 88
Regie de basis voor Contractmanagement! zo dat een aantal factoren onderdeel uitmaken van de samenwerkingsrelatie die je aangaat en deze veranderen niet zo sterk. Deze wil ik via de onderstaande vragen meegeven: Hoe nabij moet de relatie worden? Is participatie van de eigen organisatie een optie of vraagt de relatie om meer afstand? Vraagt de relatie om samen door ontwikkelen? Levert samen ontwikkelen meer rendement op? Hoe is de concurrentiewerking in de markt? Is deze groot met veel aanbieders of juist beperkt? Als deze groot is, zijn dit dan ook type leveranciers die passen bij uw vraag en organisatie? Is de diversiteit tussen de concurrenten groot of is het meer van hetzelfde? Hoe ontwikkelt (qua professionaliteit, product innovatie, et cetera) de markt zich de afgelopen periode, nu en in de toekomst? Geeft dit aanleiding om in de nabije toekomst mogelijk te willen veranderen van samenwerkingspartner? Hoe ontwikkelt (qua behoefte stelling, fusie, samenwerking, et cetera) uw organisatie zich de afgelopen periode, nu en in de nabije toekomst? Geeft dit aanleiding om in de nabije toekomst mogelijk te willen veranderen van samenwerkingspartner? 89
Page 2 and 3:
Regie de basis voor Contractmanagem
Page 4 and 5:
Page 6 and 7:
Page 8 and 9:
Page 10 and 11:
Page 12 and 13:
Page 14 and 15:
Page 16 and 17:
Page 18 and 19:
Page 20 and 21:
Page 22 and 23:
Page 24 and 25:
Page 26 and 27:
Page 28 and 29:
Page 30 and 31:
Page 32 and 33:
Page 34 and 35:
Page 36 and 37:
Page 38 and 39: Regie de basis voor Contractmanagem
Page 138 and 139:
Page 140 and 141:
Page 142 and 143:
Page 144 and 145:
Page 146 and 147:
Page 148 and 149:
Page 150 and 151:
Page 152 and 153:
Page 154 and 155:
Page 156 and 157:
Page 158 and 159:
Page 160 and 161:
Page 162 and 163:
Page 164 and 165:
Page 166 and 167:
Page 168 and 169:
Page 170 and 171:
Page 172 and 173:
Page 174 and 175:
Page 176 and 177:
Page 178 and 179:
Page 180 and 181:
Page 182 and 183:
Page 184 and 185:
Page 186 and 187:
Page 188 and 189:
Page 190 and 191:
Page 192 and 193:
Page 194 and 195:
Page 196 and 197:
Page 198 and 199:
Page 200 and 201:
Page 202 and 203:
Page 204 and 205:
Page 206 and 207:
Page 208 and 209:
Page 210 and 211:
Page 212 and 213:
Page 214 and 215:
Page 216 and 217:
Page 218 and 219:
Page 220 and 221:
Page 222 and 223:
Page 224 and 225:
Page 226 and 227:
Page 228 and 229:
Page 230 and 231:
Page 232 and 233:
Page 234 and 235:
Page 236 and 237:
Page 238 and 239:
Page 240 and 241:
Page 242 and 243:
Page 244 and 245:
Page 246 and 247:
Page 248 and 249:
Page 250 and 251:
Page 252 and 253:
Page 254 and 255:
Page 256 and 257:
Page 258 and 259:
Page 260 and 261:
Page 262 and 263:
Page 264 and 265:
Page 266 and 267:
Page 268 and 269:
Page 270:
show all

'Ja, ik doe' is zo voorbij. - FactorFive

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?