'Ja, ik doe' is zo voorbij. - FactorFive

Recommendations

Info

Regie de basis voor Contractmanagement! Figuur 11: Het verschil tussen een éénmalige en lange termijn relatie. De tabel in figuur 11 is natuurlijk stereotypisch en daarmee zwart wit. Echter het geeft een goed beeld wat de uitgangspunten van een relatie zijn en wat het verschil is tussen een kortstondige of éénmalige ontmoeting en een meer of minder langlopende relatie. Ik zal hieronder kort toelichten wat ik versta onder de genoemde uitgangspunten. Voelt goed/is goed/vertrouwen: Bij een éénmalige ontmoeting moet elke keer het eerste gevoel goed zijn. Je hebt niet of nauwelijks kans om te herstellen. Bij een relatie moet het goed voelen worden gecontinueerd en daarmee goed zijn. Op termijn leidt dit tot vertrouwen. Iets wat goed voelt, maar niet goed is, valt door de mand. 96
Regie de basis voor Contractmanagement! Gezellig/verleiden: Is het contact kort dan moet het vooral gezellig zijn. De sfeer is goed is dan ook de eerste emotie die wordt ervaren. Om in een relatie de sfeer te behouden ben je veel meer aan het verleiden. Je weet dat wat je vandaag doet of juist niet doet, morgen en overmorgen ook nog zijn effect heeft. Goed contact/open dialoog: Bij de ontmoeting moet het contact op dat moment goed zijn. Op termijn kun je het contact goed houden door een open dialoog. Deze open dialoog gaat gepaard met feedback en de ruimte om van fouten te mogen leren. Eenzijdig/wederkerig: De inzet van de ontmoeting is een eenzijdig belang. De een wil iets slijten en de ander verkrijgen. Een inspanning die heel erg past bij de doorsnee benadering van het inkoopproces. Het verkrijgen staat voorop. En dat voor de juiste prijs/kwaliteit verhouding. De prijs staat per definitie onder druk. Indien de relatie wederkerig wordt is er sprake van een echte relatie. Je wordt er beiden beter van. Wat je terug krijgt gaat ook verder dan wat je bent overeengekomen. Korte termijn/lange termijn: Dit is zo van zelfsprekend dat uitleg niet meer nodig is. 97
Page 2 and 3:
Regie de basis voor Contractmanagem
Page 4 and 5:
Page 6 and 7:
Page 8 and 9:
Page 10 and 11:
Page 12 and 13:
Page 14 and 15:
Page 16 and 17:
Page 18 and 19:
Page 20 and 21:
Page 22 and 23:
Page 24 and 25:
Page 26 and 27:
Page 28 and 29:
Page 30 and 31:
Page 32 and 33:
Page 34 and 35:
Page 36 and 37:
Page 38 and 39:
Page 40 and 41:
Page 42 and 43:
Page 44 and 45:
Page 46 and 47: Regie de basis voor Contractmanagem
Page 146 and 147:
Page 148 and 149:
Page 150 and 151:
Page 152 and 153:
Page 154 and 155:
Page 156 and 157:
Page 158 and 159:
Page 160 and 161:
Page 162 and 163:
Page 164 and 165:
Page 166 and 167:
Page 168 and 169:
Page 170 and 171:
Page 172 and 173:
Page 174 and 175:
Page 176 and 177:
Page 178 and 179:
Page 180 and 181:
Page 182 and 183:
Page 184 and 185:
Page 186 and 187:
Page 188 and 189:
Page 190 and 191:
Page 192 and 193:
Page 194 and 195:
Page 196 and 197:
Page 198 and 199:
Page 200 and 201:
Page 202 and 203:
Page 204 and 205:
Page 206 and 207:
Page 208 and 209:
Page 210 and 211:
Page 212 and 213:
Page 214 and 215:
Page 216 and 217:
Page 218 and 219:
Page 220 and 221:
Page 222 and 223:
Page 224 and 225:
Page 226 and 227:
Page 228 and 229:
Page 230 and 231:
Page 232 and 233:
Page 234 and 235:
Page 236 and 237:
Page 238 and 239:
Page 240 and 241:
Page 242 and 243:
Page 244 and 245:
Page 246 and 247:
Page 248 and 249:
Page 250 and 251:
Page 252 and 253:
Page 254 and 255:
Page 256 and 257:
Page 258 and 259:
Page 260 and 261:
Page 262 and 263:
Page 264 and 265:
Page 266 and 267:
Page 268 and 269:
Page 270:
show all

'Ja, ik doe' is zo voorbij. - FactorFive

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?