'Ja, ik doe' is zo voorbij. - FactorFive

Regie de basis voor Contractmanagement!
van een huis en het rendement van winst doordat de
verkoopbaarheid en de verkoopprijs positief zijn. De
prestatie indicatoren kun je daaraan koppelen om te
beoordelen of de kwaliteit goed is.
Om voor elke organisatie te komen tot goed inzicht in
welke mate bedrijfsvoering een bijdrage heeft geleverd
aan het organisatieresultaat en -rendement is het
noodzakelijk om te werken vanuit een risicoanalyse en
dreigingsanalyse. Hiermee kun je het minimale niveau
van bedrijfsvoering bepalen dat nodig is. De risico- en
dreigingsanalyse richten zich op onderwerpen als:
veiligheid, imago en continuïteit. Hiermee bepaal je het
basis niveau van bedrijfsvoering dat direct nodig is voor
het zonder kleerscheuren voortbestaan van de
organisatie. De risicoanalyse gaat uit van risico’s die je
kunt lopen. Op basis van de kans dat het zich voor doet
en de impact die het heeft bepaal je welke
beheersmaatregelen je neemt. De dreigingsanalyse voer
je uit voor de safety & securityprocessen. Deze gaat uit
van mogelijke daders en situaties die zich kunnen
voordoen. Het verschil ten opzichte van de risicoanalyse
zit in het feit dat een dreiging wel of niet aanwezig is. Bij
een aanwezige dreiging weet je daarmee direct dat je
maatregelen wilt nemen. Dit terwijl bij een risico je nog
steeds met de kans x impact moet afwegen wat te doen.
Zodra die basis is bepaald kun je voor de verschillende
bedrijfsvoeringsprocessen vaststellen wat je nog meer
wilt veroorloven dan deze basis. Dit heb je er dan als
organisatie voor over om meer rendement te krijgen of
142