'Ja, ik doe' is zo voorbij. - FactorFive

Recommendations

Info

Regie de basis voor Contractmanagement! werken en waarom zou je voor de één of de andere werkvorm kiezen. Voordat we in hoofdstuk 5 kunnen stilstaan bij het invoeren van contractmanagement wil ik in hoofdstuk 4 kwaliteit en het borgen van kwaliteit via contractmanagement behandelen. Een onderwerp waar tijdens de masterclasses vaak uitvoerig naar wordt gevraagd. Contractmanagement is volgens mij bij een regieorganisatie de linking pin in total quality management. Zo daarmee geef ik meteen een schot voor de boeg hoe ik zie dat kwaliteit in een regieorganisatie moet worden geborgd. De mens door ze verantwoordelijk te maken en aan te spreken op het behaalde resultaat en de wijze waarop ze dat resultaat hebben behaald! In hoofdstuk 5 dus de invoering van contractmanagement waarbij ik een onderscheid maak tussen operationeel contractmanagement en strategisch contractmanagement. Dit strategische contractmanagement duid ik aan met regiemanagement. Kortom niet één lineair stappenplan, maar een mix van lineaire stappenplannen die samen de basis van regie vormen. In hoofdstuk 6 ga ik de diepte in over de eisen die gesteld worden aan een contractmanager. Dit natuurlijk aan de hand van competenties en drijfveren en met onderscheidt tussen de operationele activiteiten en de strategische aangelegenheden. 30
Regie de basis voor Contractmanagement! In hoofdstuk 7 de vormen waarin je contractmanagement kan organiseren en hoe je een verantwoorde knip legt in uitbesteding. Dit hoofdstuk wordt opgevolgd door praktijkervaringen van derden die ik daarvoor benadert heb, in hoofdstuk 8. Gezien hun authentieke mening en professionaliteit heb ik ze om deze bijdrage gevraagd. Ik ben vereerd dat ze allen direct bereid waren deze bijdrage aan dit boek en daarmee aan u als lezer te doen. Ik sluit het boek af met het behandelen van een aantal aan mij gestelde vragen in het nawoord. Nu u als lezer weet wat u op hoofdlijnen kunt verwachten is het ook nog verstandig om te weten vanuit welke achtergrond ik dit boek heb geschreven. Zoals al eerder aangegeven ben ik auteur van twee boeken over regie en heb ik rondom die boeken masterclasses gegeven als ook gastdocentschap ingevuld bij twee hogescholen. Daar leer je zeer veel van en dat staat aan de basis van mijn denken over contractmanagement. Echter aan deze basis staan ook een aantal verbazingen of ergernissen die ik in mijn werkbaar leven veelvuldig ben tegengekomen. Ik wil een aantal daarvan met u als lezer delen, maar zal niet vervallen in een moppermodus en u daarmee lastig vallen. De aanleiding van dit boek heb ik gevonden in drie ergernissen. 1. Inkoop. Soms denk ik wel eens was inkoop maar nooit als vak ontstaan en vervolgens kom ik weer eens sporadisch een inkoper tegen die echt 31
Page 2 and 3: Regie de basis voor Contractmanagem
Page 80 and 81:
Regie de basis voor Contractmanagem
Page 82 and 83:
Page 84 and 85:
Page 86 and 87:
Page 88 and 89:
Page 90 and 91:
Page 92 and 93:
Page 94 and 95:
Page 96 and 97:
Page 98 and 99:
Page 100 and 101:
Page 102 and 103:
Page 104 and 105:
Page 106 and 107:
Page 108 and 109:
Page 110 and 111:
Page 112 and 113:
Page 114 and 115:
Page 116 and 117:
Page 118 and 119:
Page 120 and 121:
Page 122 and 123:
Page 124 and 125:
Page 126 and 127:
Page 128 and 129:
Page 130 and 131:
Page 132 and 133:
Page 134 and 135:
Page 136 and 137:
Page 138 and 139:
Page 140 and 141:
Page 142 and 143:
Page 144 and 145:
Page 146 and 147:
Page 148 and 149:
Page 150 and 151:
Page 152 and 153:
Page 154 and 155:
Page 156 and 157:
Page 158 and 159:
Page 160 and 161:
Page 162 and 163:
Page 164 and 165:
Page 166 and 167:
Page 168 and 169:
Page 170 and 171:
Page 172 and 173:
Page 174 and 175:
Page 176 and 177:
Page 178 and 179:
Page 180 and 181:
Page 182 and 183:
Page 184 and 185:
Page 186 and 187:
Page 188 and 189:
Page 190 and 191:
Page 192 and 193:
Page 194 and 195:
Page 196 and 197:
Page 198 and 199:
Page 200 and 201:
Page 202 and 203:
Page 204 and 205:
Page 206 and 207:
Page 208 and 209:
Page 210 and 211:
Page 212 and 213:
Page 214 and 215:
Page 216 and 217:
Page 218 and 219:
Page 220 and 221:
Page 222 and 223:
Page 224 and 225:
Page 226 and 227:
Page 228 and 229:
Page 230 and 231:
Page 232 and 233:
Page 234 and 235:
Page 236 and 237:
Page 238 and 239:
Page 240 and 241:
Page 242 and 243:
Page 244 and 245:
Page 246 and 247:
Page 248 and 249:
Page 250 and 251:
Page 252 and 253:
Page 254 and 255:
Page 256 and 257:
Page 258 and 259:
Page 260 and 261:
Page 262 and 263:
Page 264 and 265:
Page 266 and 267:
Page 268 and 269:
Page 270:
show all

'Ja, ik doe' is zo voorbij. - FactorFive

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?