'Ja, ik doe' is zo voorbij. - FactorFive

Recommendations

Info

Regie de basis voor Contractmanagement! Angelsaksisch Rijnlands Command (opdrachtverstrekken) Communicatie (uitleg geeft begrip) Controle (toezien of de ander doet wat is afgesproken) Informatie (iemand die geïnformeerd is weet wat hij moet doen en kan het doen) 196 Vakmanschap (zelfstandig opdracht halen) Verbinding (iedereen wil invloed hebben) Vertrouwen (ruimte om in te spelen op de situatie levert veel op en kan alleen indien niet is voorgeschreven hoe het moet) Inspiratie (iemand die geïnspireerd is zal een extra mile gaan) Figuur 21: Tabel typering van het Angelsaksische en Rijnlandse sturingsconcept. In bovenstaande tabel (figuur 21) staan beide sturingsconcepten naast elkaar. Ik heb er bewust voor gekozen om beide sturingsconcepten tegenover elkaar te plaatsen op basis van typeringen. Ik realiseer me dat dit vragen en discussie uitlokt. Om een complete uitleg
Regie de basis voor Contractmanagement! te geven over Rijnlands werken voert echter te ver voor dit boek. Dit onderwerp vraagt om en heeft eigen boeken. Wat ik helder wil stellen is dat het ene concept niet kan samengaan met het andere concept. Je kunt bijvoorbeeld niet werken vanuit vertrouwen en dan toch vragen om toezicht vanuit controle. Werken vanuit vertrouwen vraagt om het loslaten van toezicht op de hoe-vraag. De oplossing ligt in het benoemen van het resultaat en daar samen met het rendement op sturen. In de meeste gevallen worden leveranciers benaderd met een specificatie wat er van ze wordt verwacht door te beschrijven hoe ze het werk moeten doen. De opgestelde programma’s van eisen worden steeds professioneler en daarmee meer gespecificeerd. Naast het programma van eisen worden gunning- en selectiecriteria opgesteld en daarbij wordt zo min mogelijk aan het lot over gelaten. Bij veel aanbestedingen worden criteria van solvabiliteit, omzetvolume en periode van bestaan meegegeven waardoor kleinere en/of nieuwe leveranciers niet kunnen inschrijven. Daar waar aanbestedingen bedoelt waren om het beste uit de markt te halen door marktwerking volledig te benutten zie je dat juist het tegenovergestelde is gebeurd. Er zijn in bepaalde segmenten zelfs minder en steeds grotere leveranciers overgebleven. Deze gehele benadering kun je typeren als een Angelsaksische benadering. Je schrijft iemand voor wat hij moet doen, selecteert op basis van prijs (aangezien 197
Page 2 and 3:
Regie de basis voor Contractmanagem
Page 4 and 5:
Page 6 and 7:
Page 8 and 9:
Page 10 and 11:
Page 12 and 13:
Page 14 and 15:
Page 16 and 17:
Page 18 and 19:
Page 20 and 21:
Page 22 and 23:
Page 24 and 25:
Page 26 and 27:
Page 28 and 29:
Page 30 and 31:
Page 32 and 33:
Page 34 and 35:
Page 36 and 37:
Page 38 and 39:
Page 40 and 41:
Page 42 and 43:
Page 44 and 45:
Page 46 and 47:
Page 48 and 49:
Page 50 and 51:
Page 52 and 53:
Page 54 and 55:
Page 56 and 57:
Page 58 and 59:
Page 60 and 61:
Page 62 and 63:
Page 64 and 65:
Page 66 and 67:
Page 68 and 69:
Page 70 and 71:
Page 72 and 73:
Page 74 and 75:
Page 76 and 77:
Page 78 and 79:
Page 80 and 81:
Page 82 and 83:
Page 84 and 85:
Page 86 and 87:
Page 88 and 89:
Page 90 and 91:
Page 92 and 93:
Page 94 and 95:
Page 96 and 97:
Page 98 and 99:
Page 100 and 101:
Page 102 and 103:
Page 104 and 105:
Page 106 and 107:
Page 108 and 109:
Page 110 and 111:
Page 112 and 113:
Page 114 and 115:
Page 116 and 117:
Page 118 and 119:
Page 120 and 121:
Page 122 and 123:
Page 124 and 125:
Page 126 and 127:
Page 128 and 129:
Page 130 and 131:
Page 132 and 133:
Page 134 and 135:
Page 136 and 137:
Page 138 and 139:
Page 140 and 141:
Page 142 and 143:
Page 144 and 145:
Page 146 and 147: Regie de basis voor Contractmanagem
Page 246 and 247:
Page 248 and 249:
Page 250 and 251:
Page 252 and 253:
Page 254 and 255:
Page 256 and 257:
Page 258 and 259:
Page 260 and 261:
Page 262 and 263:
Page 264 and 265:
Page 266 and 267:
Page 268 and 269:
Page 270:
show all

'Ja, ik doe' is zo voorbij. - FactorFive

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?