'Ja, ik doe' is zo voorbij. - FactorFive

Recommendations

Info

Regie de basis voor Contractmanagement! uitziende oplossingen in een eenvoudige omgeving passen niet in onze cultuur van doe maar gewoon dat is gek genoeg. Als u uw opdrachtgever moet gaan uitleggen dat het toch vooral geen overprijsde oplossing is dan bent u doorgeschoten. 3. Gedrag je aantrekkelijk. Je gedraagt je zakelijk aantrekkelijk als je interesse toont in de opdrachtgever en diens situatie, de juiste prioriteit en opvolging geeft. Je weet wat er speelt in de branche en de organisatie en vertaalt dat naar je gedrag en dienstverlening. 4. Luister naar je opdrachtgever. Empatisch luisteren is niet alleen een manier om de relatie op gang te krijgen en gezond te houden, het biedt je ook een schat aan informatie over de vraagstukken waar de opdrachtgever voor staat. 5. Verplaats je in de opdrachtgever. In lijn met het luisteren is het zeer belangrijk dat je snapt en doorleeft waar de opdrachtgever en zijn organisatie prioriteit aan geven en hoe je dat als leverancier kan ondersteunen. Als je echt in de ander bent verplaatst, dan voel je de 78
Regie de basis voor Contractmanagement! vraagstukken aankomen en ben je weinig verrast. Daarmee kan je verrassen! 6. Verras je opdrachtgever zo nu en dan. Door met voorstellen te komen die de opdrachtgever niet direct verwacht zal hij/zij uitzien naar het volgende gesprek en of je dan weer een verrassing hebt. 7. Denk met je gesprekspartner/opdrachtgever mee. Indien een gesprekspartner/opdrachtgever voor een vraagstuk staat is het goed om de vraag voor te blijven. Blijf weg uit de negatieve spiraal van achter de feiten aan lopen. 8. Werk vanuit resultaat Wat het oplevert, is waar het om gaat. Ook als je opdrachtgever vraagt om wat je hebt gedaan, zal je hem verleiden met wat het hem heeft opgeleverd. 9. Val niet lastig met gedoe. De dagelijkse verstoringen leiden tot dagelijkse vragen. Val de opdrachtgever daar niet mee lastig en informeer alleen als dit zinvol of noodzakelijk is. Het werk is uitbesteed en daar horen de operationele verstoringen bij. 79
Page 2 and 3:
Regie de basis voor Contractmanagem
Page 4 and 5:
Page 6 and 7:
Page 8 and 9:
Page 10 and 11:
Page 12 and 13:
Page 14 and 15:
Page 16 and 17:
Page 18 and 19:
Page 20 and 21:
Page 22 and 23:
Page 24 and 25:
Page 26 and 27:
Page 28 and 29: Regie de basis voor Contractmanagem
Page 128 and 129:
Page 130 and 131:
Page 132 and 133:
Page 134 and 135:
Page 136 and 137:
Page 138 and 139:
Page 140 and 141:
Page 142 and 143:
Page 144 and 145:
Page 146 and 147:
Page 148 and 149:
Page 150 and 151:
Page 152 and 153:
Page 154 and 155:
Page 156 and 157:
Page 158 and 159:
Page 160 and 161:
Page 162 and 163:
Page 164 and 165:
Page 166 and 167:
Page 168 and 169:
Page 170 and 171:
Page 172 and 173:
Page 174 and 175:
Page 176 and 177:
Page 178 and 179:
Page 180 and 181:
Page 182 and 183:
Page 184 and 185:
Page 186 and 187:
Page 188 and 189:
Page 190 and 191:
Page 192 and 193:
Page 194 and 195:
Page 196 and 197:
Page 198 and 199:
Page 200 and 201:
Page 202 and 203:
Page 204 and 205:
Page 206 and 207:
Page 208 and 209:
Page 210 and 211:
Page 212 and 213:
Page 214 and 215:
Page 216 and 217:
Page 218 and 219:
Page 220 and 221:
Page 222 and 223:
Page 224 and 225:
Page 226 and 227:
Page 228 and 229:
Page 230 and 231:
Page 232 and 233:
Page 234 and 235:
Page 236 and 237:
Page 238 and 239:
Page 240 and 241:
Page 242 and 243:
Page 244 and 245:
Page 246 and 247:
Page 248 and 249:
Page 250 and 251:
Page 252 and 253:
Page 254 and 255:
Page 256 and 257:
Page 258 and 259:
Page 260 and 261:
Page 262 and 263:
Page 264 and 265:
Page 266 and 267:
Page 268 and 269:
Page 270:
show all

'Ja, ik doe' is zo voorbij. - FactorFive

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?