'Ja, ik doe' is zo voorbij. - FactorFive

Recommendations

Info

Regie de basis voor Contractmanagement! is volgens mij volgend om de innovatie bij de betreffende functionaris te laten landen. 7.4 De knip met uitvoering en diens contractmanagement. Vaak wordt mij de vraag gesteld hoe contractmanagement qua gelaagdheid is opgebouwd. Een vraag vanuit organisatiesturing die volgens mij relatief eenvoudig is. Wat er volgens mij echter achter zit is dat opdrachtgevers de neiging hebben om in controle te willen zijn door contracten in hun bezit te hebben en te controleren of afspraken worden nagekomen, er geen marges tussen leveranciers blijven hangen, et cetera. Dit heeft dus niets met sturing te maken, maar met de wijze waarop je control insteekt. Geloof je in de kracht van de leverancier dan wil je sturen op resultaat en wegblijven bij de hoe-vraag. De leverancier is dan altijd verantwoordelijk voor de operationele en tactische afwegingen. Anders kan deze nooit de verantwoording van de hoe-vraag volledig dragen. De opdrachtgever is dan verantwoordelijk voor contractmanagement op het resultaat van de leverancier. Laat ik het illustreren met een voorbeeld. Je hebt de bezetting van je afdeling uitbesteed aan een werving & selectie en detacheringsbureau. Je bent zelf verantwoordelijk voor de inhoud en het resultaat van de processen. Met de nieuwe medewerkers heb je nog een finaal gesprek voor ze aan de slag gaan, maar de kandidaten voor korte periode of vast dienstverband uit 216
Regie de basis voor Contractmanagement! de markt halen en alles wat daarbij komt kijken heb je uitbesteed. Als opdrachtgever voer je contractmanagement op dit bureau en borg je de kwaliteit van de voorgestelde kandidaten als ook de zekerheid en kwaliteit van levering. De leverancier heeft echter meerdere ZZP-ers gecontracteerd als ook bureaus die in niche-markten zijn gespecialiseerd en voert daar contractmanagement op. Dit kan zo meerdere niveaus diep doorlopen, wat zich allemaal richt op de hoe-vraag. Zolang jij als opdrachtgever blijft sturen op het resultaat en het rendement van de overeenkomst, dan is die hoe-vraag niet relevant. In de praktijk zie je echter vaak in dit voorbeeld dat we als opdrachtgever weinig vertrouwen hebben in de gelaagdheid van werving & selectie en detacheringsbureaus en dat dit leidt tot het uitsluiten van die gelaagdheid. Dit is inmenging in de hoe-vraag, vanwege ontbreken vertrouwen en daarmee controle willen hebben op de uitvoering. 7.5 Hoe is de afdeling contractmanagement opgebouwd? De meerwaarde van contractmanagement ontstaat indien de vertaling van organisatiebelang optimaal is afgestemd op de levering van wat vanuit de markt mogelijk is. Contractmanagement heeft dus naast voldoende expertise op vakinhoud van de contracten en vakinhoud van het managen van contracten ook veel expertise van de markt en een hele goede kijk op de 217
Page 2 and 3:
Regie de basis voor Contractmanagem
Page 4 and 5:
Page 6 and 7:
Page 8 and 9:
Page 10 and 11:
Page 12 and 13:
Page 14 and 15:
Page 16 and 17:
Page 18 and 19:
Page 20 and 21:
Page 22 and 23:
Page 24 and 25:
Page 26 and 27:
Page 28 and 29:
Page 30 and 31:
Page 32 and 33:
Page 34 and 35:
Page 36 and 37:
Page 38 and 39:
Page 40 and 41:
Page 42 and 43:
Page 44 and 45:
Page 46 and 47:
Page 48 and 49:
Page 50 and 51:
Page 52 and 53:
Page 54 and 55:
Page 56 and 57:
Page 58 and 59:
Page 60 and 61:
Page 62 and 63:
Page 64 and 65:
Page 66 and 67:
Page 68 and 69:
Page 70 and 71:
Page 72 and 73:
Page 74 and 75:
Page 76 and 77:
Page 78 and 79:
Page 80 and 81:
Page 82 and 83:
Page 84 and 85:
Page 86 and 87:
Page 88 and 89:
Page 90 and 91:
Page 92 and 93:
Page 94 and 95:
Page 96 and 97:
Page 98 and 99:
Page 100 and 101:
Page 102 and 103:
Page 104 and 105:
Page 106 and 107:
Page 108 and 109:
Page 110 and 111:
Page 112 and 113:
Page 114 and 115:
Page 116 and 117:
Page 118 and 119:
Page 120 and 121:
Page 122 and 123:
Page 124 and 125:
Page 126 and 127:
Page 128 and 129:
Page 130 and 131:
Page 132 and 133:
Page 134 and 135:
Page 136 and 137:
Page 138 and 139:
Page 140 and 141:
Page 142 and 143:
Page 144 and 145:
Page 146 and 147:
Page 148 and 149:
Page 150 and 151:
Page 152 and 153:
Page 154 and 155:
Page 156 and 157:
Page 158 and 159:
Page 160 and 161:
Page 162 and 163:
Page 164 and 165:
Page 166 and 167: Regie de basis voor Contractmanagem
Page 266 and 267:
Page 268 and 269:
Page 270:
show all

'Ja, ik doe' is zo voorbij. - FactorFive

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?