'Ja, ik doe' is zo voorbij. - FactorFive

Recommendations

Info

Regie de basis voor Contractmanagement! 2. Met contractmanagement stopt inkoop te bestaan. - 61 - 2.1 Komen tot die nieuwe balans zonder inkoop. - 66 - 2.2 Het uitknijpen van leveranciers. - 68 - 2.3 De regieorganisatie maakt inkoop overbodig. - 72 - 3. Partnerschap - 75 - 3.1 Zakelijk verleiden en vertrouwen. - 76 - - 10 gouden regels van zakelijk verleiden. - 77 - - 10 gouden regels van zakelijk vertrouwen. - 81 - 3.2 Met wie wil je partner worden? - 84 - 3.3 Vormen van relaties. - 88 - 3.4 Welke uitgangspunten horen bij die relatie? - 95 - 3.5 Hoe ga je de relatie aan? - 99 - 3.6 Hoe houd je de relatie gezond? -116 - - De 7-en eigenschappen van Stephen Covey en contractmanagement. -119 - 12
Regie de basis voor Contractmanagement! 4. Contractmanagement; de kwaliteitsborging van regie. -133 - 4.1 Kwaliteit en bedrijfsvoering. -134 - 4.2 Kwaliteitssturing vanuit perspectief opdrachtgever. -139 - 4.3 Kwaliteitssturing vanuit perspectief beleid. -143 - 4.4 Kwaliteitssturing vanuit perspectief uitvoering. -144 - 4.5 Kwaliteitssturing vanuit perspectief gebruiker. -145 - 4.6 Kwaliteitssturing vanuit perspectief regie. -149 - 4.7 Afbakening kwaliteitssturing. Je kunt niet op alles sturen. -154 - 4.8 Samenvatting in stappenplan. -158 - 5. Invoeren contractmanagement. -165 - 5.1 Weet waar het over gaat, wat hebben we in huis? -170 - 5.2 Weet waar het over gaat, gedragen we ons er naar? -171 - 5.3 Weet waar het over gaat, elkaar leren kennen. -172 - 5.4 Weet waar het over gaat, wat valt er te halen? -173 - 13
Page 2 and 3: Regie de basis voor Contractmanagem
Page 62 and 63:
Regie de basis voor Contractmanagem
Page 64 and 65:
Page 66 and 67:
Page 68 and 69:
Page 70 and 71:
Page 72 and 73:
Page 74 and 75:
Page 76 and 77:
Page 78 and 79:
Page 80 and 81:
Page 82 and 83:
Page 84 and 85:
Page 86 and 87:
Page 88 and 89:
Page 90 and 91:
Page 92 and 93:
Page 94 and 95:
Page 96 and 97:
Page 98 and 99:
Page 100 and 101:
Page 102 and 103:
Page 104 and 105:
Page 106 and 107:
Page 108 and 109:
Page 110 and 111:
Page 112 and 113:
Page 114 and 115:
Page 116 and 117:
Page 118 and 119:
Page 120 and 121:
Page 122 and 123:
Page 124 and 125:
Page 126 and 127:
Page 128 and 129:
Page 130 and 131:
Page 132 and 133:
Page 134 and 135:
Page 136 and 137:
Page 138 and 139:
Page 140 and 141:
Page 142 and 143:
Page 144 and 145:
Page 146 and 147:
Page 148 and 149:
Page 150 and 151:
Page 152 and 153:
Page 154 and 155:
Page 156 and 157:
Page 158 and 159:
Page 160 and 161:
Page 162 and 163:
Page 164 and 165:
Page 166 and 167:
Page 168 and 169:
Page 170 and 171:
Page 172 and 173:
Page 174 and 175:
Page 176 and 177:
Page 178 and 179:
Page 180 and 181:
Page 182 and 183:
Page 184 and 185:
Page 186 and 187:
Page 188 and 189:
Page 190 and 191:
Page 192 and 193:
Page 194 and 195:
Page 196 and 197:
Page 198 and 199:
Page 200 and 201:
Page 202 and 203:
Page 204 and 205:
Page 206 and 207:
Page 208 and 209:
Page 210 and 211:
Page 212 and 213:
Page 214 and 215:
Page 216 and 217:
Page 218 and 219:
Page 220 and 221:
Page 222 and 223:
Page 224 and 225:
Page 226 and 227:
Page 228 and 229:
Page 230 and 231:
Page 232 and 233:
Page 234 and 235:
Page 236 and 237:
Page 238 and 239:
Page 240 and 241:
Page 242 and 243:
Page 244 and 245:
Page 246 and 247:
Page 248 and 249:
Page 250 and 251:
Page 252 and 253:
Page 254 and 255:
Page 256 and 257:
Page 258 and 259:
Page 260 and 261:
Page 262 and 263:
Page 264 and 265:
Page 266 and 267:
Page 268 and 269:
Page 270:
show all

'Ja, ik doe' is zo voorbij. - FactorFive

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?