'Ja, ik doe' is zo voorbij. - FactorFive

Recommendations

Info

Regie de basis voor Contractmanagement! of de contracten over gaan. Hij spreekt de taal en kent de markt, legt snel en makkelijk zijn oor te luister en werkt gestructureerd genoeg om taken over te dragen, zaken niet over het hoofd te zien, et cetera. Daar waar vanuit operationeel management de neiging bestaat om specialisten verantwoordelijk te maken voor aandachtsgebieden ben ik er een voorstander van dat dit bij contractmanagement dus juist generalisten zijn. 6.4 Samengevat is het profiel van de contractmanager. 1. Naar resultaat. Bij het maken van een afdelingsplan met werkprocessen en functiedocumenten zal ik altijd starten vanuit een foto. Een foto die weergeeft in welk stadium van ontwikkeling uw organisatie met uw leveranciers zich bevindt. Op basis daarvan ontstaat er inzicht in welke mate u kunt starten of juist moet toegroeien naar resultaatsturing. Dit geeft naast het ontwikkelplan ook inzicht in de benodigde kwaliteiten van de medewerker(s) en leidinggevende. De doelstelling zal wat mij betreft altijd moeten zijn om te komen tot resultaatsturing daar waar u een partnerschap of andere intensieve samenwerking aan gaat. U en uw leverancier worden daar substantieel beter en gelukkiger van. 190
Regie de basis voor Contractmanagement! 2. Naast competent zijn, ook de juiste drijfveren. Met drijfveren ontstaat er zicht op de mate waarin het persoonlijke profiel van een medewerker aansluit op het gewenste profiel. Ik noem dit het intrinsieke willen van de medewerker. Indien de medewerker intrinsiek wil, dan gaat bij hoge mate van zelfsturing de mate waarin hij of zij vaardig en bekwaam is tot zijn of haar eigen domein van verantwoording vallen. De situatie doet zich dan voor dat iemand competent wil zijn. Deze stimulerende benadering past bij onze Rijnlandse achtergrond en brengt een hoge mate van arbeidsvreugde, inzet en motivatie met zich mee. U behaalt daarmee dus het hoogste rendement uit de medewerker en waarvoor hij aan de lat staat. Indien u dus op een resultaatgerichte manier wilt samenwerken met uw leveranciers en uw medewerkers hebben dat in het profiel, dan is het ontstaan van de resultaatgerichte samenwerking een logisch gevolg. Het is dan niet een speerpunt waar het management op stuurt, maar een speerpunt dat past en ontstaat door keuzes van het management. Namelijk het samenstellen en laten werken van hun team met contractmanagers. 3. Een aangesloten generalist. Ik zeg bewust een aangesloten generalist omdat een generalist de bijpassende valkuil heeft om alles interessant te vinden en zich mee bezig te willen houden. Dit straalt hij ook uit met interesse in de 191
Page 2 and 3:
Regie de basis voor Contractmanagem
Page 4 and 5:
Page 6 and 7:
Page 8 and 9:
Page 10 and 11:
Page 12 and 13:
Page 14 and 15:
Page 16 and 17:
Page 18 and 19:
Page 20 and 21:
Page 22 and 23:
Page 24 and 25:
Page 26 and 27:
Page 28 and 29:
Page 30 and 31:
Page 32 and 33:
Page 34 and 35:
Page 36 and 37:
Page 38 and 39:
Page 40 and 41:
Page 42 and 43:
Page 44 and 45:
Page 46 and 47:
Page 48 and 49:
Page 50 and 51:
Page 52 and 53:
Page 54 and 55:
Page 56 and 57:
Page 58 and 59:
Page 60 and 61:
Page 62 and 63:
Page 64 and 65:
Page 66 and 67:
Page 68 and 69:
Page 70 and 71:
Page 72 and 73:
Page 74 and 75:
Page 76 and 77:
Page 78 and 79:
Page 80 and 81:
Page 82 and 83:
Page 84 and 85:
Page 86 and 87:
Page 88 and 89:
Page 90 and 91:
Page 92 and 93:
Page 94 and 95:
Page 96 and 97:
Page 98 and 99:
Page 100 and 101:
Page 102 and 103:
Page 104 and 105:
Page 106 and 107:
Page 108 and 109:
Page 110 and 111:
Page 112 and 113:
Page 114 and 115:
Page 116 and 117:
Page 118 and 119:
Page 120 and 121:
Page 122 and 123:
Page 124 and 125:
Page 126 and 127:
Page 128 and 129:
Page 130 and 131:
Page 132 and 133:
Page 134 and 135:
Page 136 and 137:
Page 138 and 139:
Page 140 and 141: Regie de basis voor Contractmanagem
Page 240 and 241:
Page 242 and 243:
Page 244 and 245:
Page 246 and 247:
Page 248 and 249:
Page 250 and 251:
Page 252 and 253:
Page 254 and 255:
Page 256 and 257:
Page 258 and 259:
Page 260 and 261:
Page 262 and 263:
Page 264 and 265:
Page 266 and 267:
Page 268 and 269:
Page 270:
show all

'Ja, ik doe' is zo voorbij. - FactorFive

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?