'Ja, ik doe' is zo voorbij. - FactorFive

Regie de basis voor Contractmanagement!
Voordat ik verder ga nog even een praktijk voorbeeld
over HRM.
In de drang naar professionaliteit is er bijna in iedere
organisatie een invulling ontstaan van HRM die veel
verder gaat dan een ondersteunende stafdiscipline die
zich faciliterend opstelt met het overnemen van
personeelsadministratie en dergelijke. Veelal is HRM
bepalend in de werving & selectie, de
functioneringscyclus, het functiehuis met
waarderingssysteem, afwikkeling ziekte en
verzuimbeleid, et cetera. Dit is raar en wordt door
sommige organisaties zo langzamerhand afgeschaft. De
core business van iedere leidinggevende zou moeten
zijn het samenstellen en goed laten functioneren van
hun team. Niet het vergaderen en produceren van
stukken, maar hun mensen in hun teams. Juist die
activiteit is de laatste decennia grotendeels
overgenomen door de HRM afdeling. Eén van mijn
eerste activiteiten als ik als interimmanager start is het
weer in balans brengen van die verantwoordelijkheden
door deze taken zelf weer te gaan uitvoeren. In die zin
heb je het als interimmanager makkelijk omdat je weer
heel snel de credits van de medewerkers te pakken hebt
omdat ze van hun leidinggevende aandacht, waardering
en begeleiding krijgen waar ze recht op hebben. Dat
voelt van twee kanten goed en de energie slaat snel om
naar positieve energie. Een professionele organisatie
heeft dus managers en leidinggevenden die hun core
business niet over schutting gooien, maar zelf doen. Zij
64