'Ja, ik doe' is zo voorbij. - FactorFive

Recommendations

Info

Regie de basis voor Contractmanagement! het loslaten van operationeel management door de opdrachtgever meer uit de samenwerking te gaan halen. Na het lezen van dit boek weet u hoe u zonder te bezuinigen meer uit uw samenwerking met leveranciers kunt halen. Meer door anders i.p.v. minder door besparing! In dit boek wil ik als vervolg op mijn eerdere boeken over regie inzoomen op de praktische werkwijze bij regie gestuurd werken. Samengevat zou je kunnen zeggen dat dit boek een bijdrage moet leveren aan het “echte uitbesteden”. In hoofdstuk 1 zal ik stilstaan bij het verschil tussen echt uitbesteden en hoe operationele managers gewoonlijk omgaan met uitbesteden. Dit laatste is dan eigenlijk meer het inhuren van medewerkers via leveranciers dan echte uitbesteding. Natuurlijk kan het niet anders dan dat we in dit boek een definitie maken en gaan hanteren van contractmanagement. Met name in hoofdstuk 2 zal duidelijk worden dat contractmanagement als taakgebied van regie veel meer is dan hoe er in de praktijk over wordt gesproken en geschreven. Ik ben er van overtuigd dat een organisatie die in de regiefase functioneert met stevig ingevoerd contractmanagement, op grote schaal afscheid heeft genomen van inkoop. Dit is precies het tegenovergestelde dan we momenteel bij veel organisaties waarnemen. Inkoop is momenteel bij veel organisaties op inhoud te bepalend geworden omdat de mate waarin professioneel opdracht wordt verstrekt aan 28
Regie de basis voor Contractmanagement! de leveranciers door de verantwoordelijke lijnmanagers zwaar achterblijft. De meeste lijnmanagers huren leveranciers in vanuit het principe van operationeel management. Ik snap dat dit een controversiële benadering van contractmanagement is, maar ben er van overtuigd dat u met het lezen van dit boek mee zult gaan in de boodschap. Natuurlijk blijft inkoop bestaan en natuurlijk blijft operationeel management van belang, alleen niet binnen een regieorganisatie. Een goede regieorganisatie weet wat de markt kan en wat verdienmodellen zijn. Een goede regieorganisatie is een hele bewuste, en daarmee professionele, opdrachtverstrekker die weet waar het rendementsvraagstuk kan worden gevonden en gerealiseerd. Kortom de aanbieding/offerte is dan geen verrassing meer, maar een bevestiging van wat je al weet. Het inkoopproces wordt ingericht op een werkwijze die past bij de relatie die wordt aangegaan en de contractvorm die daarbij past. Het inkoopproces zal vaak anders verlopen. Waarschijnlijk in een heel open dialoog met een veel prominentere rol van de lijnmanager i.p.v. de inkoopfunctionaris! In hoofdstuk 3 ga ik in op het onderwerp van contracteren en contractvormen. Dit door uitgebreid stil te staan bij de relatie die je wilt aangaan. Momenteel hoor ik bij veel inkoopafdelingen praten over commodity, terwijl veel managers praten over partnerschap. Voor mij aanleiding genoeg om juist dit in relatie tot regie uit te werken in welke relaties en werkvormen kun je zoal 29
Page 2 and 3: Regie de basis voor Contractmanagem
Page 78 and 79:
Regie de basis voor Contractmanagem
Page 80 and 81:
Page 82 and 83:
Page 84 and 85:
Page 86 and 87:
Page 88 and 89:
Page 90 and 91:
Page 92 and 93:
Page 94 and 95:
Page 96 and 97:
Page 98 and 99:
Page 100 and 101:
Page 102 and 103:
Page 104 and 105:
Page 106 and 107:
Page 108 and 109:
Page 110 and 111:
Page 112 and 113:
Page 114 and 115:
Page 116 and 117:
Page 118 and 119:
Page 120 and 121:
Page 122 and 123:
Page 124 and 125:
Page 126 and 127:
Page 128 and 129:
Page 130 and 131:
Page 132 and 133:
Page 134 and 135:
Page 136 and 137:
Page 138 and 139:
Page 140 and 141:
Page 142 and 143:
Page 144 and 145:
Page 146 and 147:
Page 148 and 149:
Page 150 and 151:
Page 152 and 153:
Page 154 and 155:
Page 156 and 157:
Page 158 and 159:
Page 160 and 161:
Page 162 and 163:
Page 164 and 165:
Page 166 and 167:
Page 168 and 169:
Page 170 and 171:
Page 172 and 173:
Page 174 and 175:
Page 176 and 177:
Page 178 and 179:
Page 180 and 181:
Page 182 and 183:
Page 184 and 185:
Page 186 and 187:
Page 188 and 189:
Page 190 and 191:
Page 192 and 193:
Page 194 and 195:
Page 196 and 197:
Page 198 and 199:
Page 200 and 201:
Page 202 and 203:
Page 204 and 205:
Page 206 and 207:
Page 208 and 209:
Page 210 and 211:
Page 212 and 213:
Page 214 and 215:
Page 216 and 217:
Page 218 and 219:
Page 220 and 221:
Page 222 and 223:
Page 224 and 225:
Page 226 and 227:
Page 228 and 229:
Page 230 and 231:
Page 232 and 233:
Page 234 and 235:
Page 236 and 237:
Page 238 and 239:
Page 240 and 241:
Page 242 and 243:
Page 244 and 245:
Page 246 and 247:
Page 248 and 249:
Page 250 and 251:
Page 252 and 253:
Page 254 and 255:
Page 256 and 257:
Page 258 and 259:
Page 260 and 261:
Page 262 and 263:
Page 264 and 265:
Page 266 and 267:
Page 268 and 269:
Page 270:
show all

'Ja, ik doe' is zo voorbij. - FactorFive

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?