'Ja, ik doe' is zo voorbij. - FactorFive

Regie de basis voor Contractmanagement!
De vraag die ik vaak krijg is hoe ik dan aankijk tegen
leveranciersmanagement. Ik zie geen meerwaarde in
leveranciersmanagement indien je volgens mijn
gehanteerde definitie contractmanagement hebt
ingevoerd. Het nadeel van de term
leveranciersmanagement is dat dit doet vermoeden dat
een leverancier moet worden gemanaged door de
opdrachtgever. Ik denk dat dit onrecht doet vanwege:
Het feit dat echt contractmanagement niet zozeer
de leverancier stuurt, maar de vraag vanuit
organisatiebelang.
Het feit dat de leverancier bij een juiste
vraagstelling, prijsvorming en samenwerking heel
goed in staat is om zichzelf te managen, net
zoals medewerkers dan een grote mate van
zelfstandigheid aankunnen dat ook wel
zelfsturing wordt genoemd.
Het feit dat leveranciers professionele bedrijven
zijn die naast de opdrachtgever zeer veel andere
opdrachtgevers hebben en concurrerende
leveranciers waardoor ze sterk worden gestuurd
in hun professionalisering. Het
contractmanagement van één opdrachtgever is
daarbij maar een beperkt facet.
Kortom bij contractmanagement gaat het om het
managen van de samenwerking en daar voegt
leveranciersmanagement niets aan toe en geeft wel
179