'Ja, ik doe' is zo voorbij. - FactorFive

Regie de basis voor Contractmanagement!
zienswijze dat oudere en ervaren medewerkers, jonge
en onbevangen medewerkers kunnen helpen in hun
ontwikkeling.
De juiste ervaring!
Om zicht te krijgen op het organisatiebelang heb je aan
de ene kant de ervarenheid nodig van collega’s en aan
de andere kant de onbevangen ruimte om kritisch te
bevragen. Met kritische vragen hou je de organisatie
scherp en juist daarmee ontstaat zicht op het echte
organisatiebelang. Een goede bedrijfsvoering organisatie
zou om die reden wat mij betreft ook moeten zijn
opgebouwd vanuit de juiste mix van ervaren en nieuwe
collega’s. De oudere werknemers vervullen hierbij een
belangrijke rol als mentor.
Vanuit welk belang werkt de medewerker?
De medewerker start bij een organisatie om vanuit eigen
belang zijn persoonlijke ontwikkeling te organiseren,
uitdagend werk te mogen doen en salaris te verdienen.
De organisatie heeft belang bij de medewerker om
daarmee zijn organisatiedoelen te realiseren. Beide
belangen zijn dus met elkaar verweven en kan je niet
loskoppelen van elkaar. Tussen beide belangen moet
een balans zijn die geïntegreerd is in de cultuur en
gedrag van de gehele organisatie. Dit raakt echter snel
in onbalans doordat eigen belang de boventoon voert.
De ondergang van enkele banken aan het begin van de
kredietcrisis is veroorzaakt door het verschuiven van
deze balans. Een nieuwe medewerker zal de balans
242