'Ja, ik doe' is zo voorbij. - FactorFive

Regie de basis voor Contractmanagement!
op het verdienen van zo veel mogelijk winst,
anders snap ik in ieder geval hun houding en
wijsheid niet.
2.1 Komen tot die nieuwe balans zonder inkoop.
Zoals altijd kun je pas loskomen uit operationeel
management door het verkrijgen van kennis en inzicht.
Denkkracht dus naast de doe-kracht. De doe-kracht is
en blijft essentieel voor uitvoerende dienstverlening. Dat
kan en mag nooit weggaan. Echter dit mag niet
betekenen dat alle aandacht gaat naar de waan van de
dag. De rol van invullen van die denkkracht kan prima
worden ingevuld met contractmanagement. In figuur 3
zie je dat ook ontstaan doordat na de eerste prille fase
contractmanagement ontstaat. Contractmanagement
gaat er vanaf die fase voor zorgen dat bekent is met wie
welke afspraken zijn gemaakt, of die afspraken worden
nagekomen, welke afspraken ontbreken, wat leren we
van de lopende contracten, hoe ontwikkeld de markt
zich, et cetera. In de loop der tijd ontstaat daarmee
inzicht dat leidt tot het goed kunnen specificeren van een
nieuwe uitvraag.
Contractmanagement vult dus de denkkracht aan bij de
doe-kracht die wordt geboden door het operationele
management. Hierdoor kan en zal inkoop weer
terugtreden in het proces tot een faciliterende rol. Zij
zullen het proces tot rechtmatige en doelmatige
doelstellingen uitrollen, als ook het tegenspel spelen of
hetgeen wordt gespecificeerd wel echt nodig is en goed
66