'Ja, ik doe' is zo voorbij. - FactorFive

Regie de basis voor Contractmanagement!
professionaliteit kan en moet worden ingevuld. Dit levert
veel op. Echter betekent dit ook dat we vanuit deze fase
automatisch geneigd raken dat inkoop deze rol, die ik als
bepalend wil typeren, gaat vervullen. Dit terwijl de
verantwoording over het programma van eisen, de
contractvorm, de procedure van contracteren, het type
leverancier, et cetera allemaal tot de verantwoording van
het lijnmanagement behoren. Er is trouwens geen
inkoopprofessional die vindt dat deze verantwoording
niet in de lijn thuishoort. De praktijk wordt echter wel
massaal anders ingevuld. Het lijkt wel of heel inkoop
Nederland in deze tijdgeest bezig is met het realiseren
van bezuinigingsdoelstellingen, diensten typeert als
commodity en vervolgens op laagste prijs inkoopt,
raamcontracten afsluit en ga zo maar door. Dit kan nooit
in het belang van bedrijfsvoering zijn en zal nooit meer
opleveren dan wat er gebeurt bij het omdraaien van het
vraagstuk. Namelijk welk rendement levert de
dienstverlening op en kunnen we met andere of betere
bedrijfsvoering de totale organisatie niet beter laten
functioneren. Dit zal een veelvoud aan
rendementsverhoging moeten opleveren in plaats dat de
laagste kosten worden bepaald door een staf afdeling
(zijnde inkoop) die het lijnmanagement overruled met
regels en richtlijnen. Zo dat is eruit en nu verder met de
nuance en onderbouwing.
63