20.09.2013 Views

'Ja, ik doe' is zo voorbij. - FactorFive

'Ja, ik doe' is zo voorbij. - FactorFive

'Ja, ik doe' is zo voorbij. - FactorFive

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

Regie de bas<strong>is</strong> voor Contractmanagement!<br />

Tact<strong>is</strong>ch contractmanagement; dit betreft de aansturing<br />

van de opdrachtgever met betrekking tot de algemene<br />

voortgang van de implementatie, de algemene prestaties<br />

van de opdrachtnemer en het oplossen van structurele<br />

problemen.<br />

Strateg<strong>is</strong>ch contractmanagement; hieronder vallen onder<br />

andere de keuzes rondom inrichting van de<br />

dienstverlening en de keuze om op de langere termijn<br />

bredere samenwerkingsverbanden met anderen aan te<br />

gaan.<br />

Vanuit de denkwereld van operationeel management<br />

een hele heldere indeling van definities waarmee je uit<br />

de voeten kunt. Als opdrachtgever ben je nauw<br />

betrokken en verantwoordelijk voor de e<strong>is</strong>en die worden<br />

gesteld aan de hoe-vraag en de wijze waarop de hoevraag<br />

wordt uitgevoerd. Dit betekent dat je dicht op het<br />

proces om te komen tot contractmanagement komt. De<br />

dagelijkse zaken regel je via een direct aanspreekpunt<br />

als operationeel contractmanagement, hoe je verbetert<br />

en verandert doe je tact<strong>is</strong>ch in een periodiek overleg en<br />

daarbij horende plannen. De strateg<strong>is</strong>che afwegingen<br />

zitten in zaken als samenstelling van percelen van<br />

dienstverlening, contractvormen en<br />

dienstverleningspakketten.<br />

Stel nu echter dat de vorm waarin je gaat werken niet<br />

meer één <strong>is</strong> die gericht <strong>is</strong> op de hoe-vraag van de<br />

leverancier, maar op de vraag wat het moet opleveren<br />

aan resultaat en rendement. De leverancier laat daar<br />

185

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!