'Ja, ik doe' is zo voorbij. - FactorFive

Recommendations

Info

Regie de basis voor Contractmanagement! wat hij moet doen zo vast ligt dat er geen of minimale ruimte voor eigen inbreng overblijft) en gaat toezien of hij ook doet wat is afgesproken. Als ik dit schrijf dan krijg ik automatisch een beklemmend gevoel. Dit haalt niet het beste uit mensen en daarmee leveranciers. Je wilt meer en kunt meer, maar dan moet je wel het vertrouwen en de ruimte bieden. Geef ruimte voor inbreng in hoe het beste tot resultaat kan worden gekomen. Deze tegenover gestelde manier van werken kun je ook organiseren en dan noemen we dat werken volgens het Rijnlands model. Rijnlands haalt het beste uit mensen en daarmee leveranciers, maar vraagt om een benadering die dat mogelijk maakt. Je kunt niet specificeren wat iemand moet doen en dan vervolgens verwachten dat hij of zij gaat anticiperen op de situatie zoals die zich voordoet. Het eerste wat dan namelijk naar boven komt zijn gedachten als (down site van Angelsaksisch werken): Wil mijn opdrachtgever dat ik dit doe, want ik wijk af van hetgeen we zijn overeengekomen? Ook al is dit beter dan nog zal ik eerst om toestemming moeten vragen. Vaak is dit lastig of word ik niet direct begrepen. Als ik het fout doe dan zal de opdrachtgever me aanspreken op wat ik heb gedaan en dat dit toch echt anders is dan we waren overeengekomen. Kan het wel binnen de contractafspraken zoals we die gemaakt hebben? 198
Regie de basis voor Contractmanagement! Dit en nog veel meer blokkerende vragen leiden al snel tot het niet willen afwijken van wat Angelsaksisch is overeengekomen, terwijl de leverancier en de medewerkers van de leverancier vaak het beste weten hoe het anders en beter kan. Gaan we Rijnlands organiseren dan gaan we dus specificeren op resultaat, wat dit resultaat mag kosten en welke bijdrage het levert aan het rendement. We begrijpen dat om tot dat resultaat en rendement te komen, medewerkers verantwoordelijk worden gesteld voor dat resultaat en dat initiatieven en daaraan gekoppelde afwijkingen door medewerkers worden getoond. Indien een fout wordt gemaakt zien we dat als een logisch gevolg van het leerproces om tot verbetering te komen en we inspireren elkaar in plaats van dat we elkaar ter verantwoording roepen voor wat we hebben gedaan. Bij contracten die zo worden ingestoken wordt een veel hoger rendement uit de contracten gehaald dan in de Angelsaksische benadering. De hoeveelheid referentie is nog beperkt. Bij PPS (Publiek Private Samenwerking) trajecten zijn voordelen van 17% bekent. Zeker in de aanbestedingsfase heeft de PPS aanpak een sterk Rijnlands karakter. Het rendement ontstaat doordat tijdens het contracteren vernieuwende inzichten ontstaan die prijs en prestatie opleveren, medewerkers maximaal gemotiveerd zijn om uit te voeren wat ze zelf hebben bedacht en voor verantwoordelijk zijn, medewerkers tot verandering en verbetering mogen komen indien de praktijk tot betere inzichten leidt. Alles 199
Page 2 and 3:
Regie de basis voor Contractmanagem
Page 4 and 5:
Page 6 and 7:
Page 8 and 9:
Page 10 and 11:
Page 12 and 13:
Page 14 and 15:
Page 16 and 17:
Page 18 and 19:
Page 20 and 21:
Page 22 and 23:
Page 24 and 25:
Page 26 and 27:
Page 28 and 29:
Page 30 and 31:
Page 32 and 33:
Page 34 and 35:
Page 36 and 37:
Page 38 and 39:
Page 40 and 41:
Page 42 and 43:
Page 44 and 45:
Page 46 and 47:
Page 48 and 49:
Page 50 and 51:
Page 52 and 53:
Page 54 and 55:
Page 56 and 57:
Page 58 and 59:
Page 60 and 61:
Page 62 and 63:
Page 64 and 65:
Page 66 and 67:
Page 68 and 69:
Page 70 and 71:
Page 72 and 73:
Page 74 and 75:
Page 76 and 77:
Page 78 and 79:
Page 80 and 81:
Page 82 and 83:
Page 84 and 85:
Page 86 and 87:
Page 88 and 89:
Page 90 and 91:
Page 92 and 93:
Page 94 and 95:
Page 96 and 97:
Page 98 and 99:
Page 100 and 101:
Page 102 and 103:
Page 104 and 105:
Page 106 and 107:
Page 108 and 109:
Page 110 and 111:
Page 112 and 113:
Page 114 and 115:
Page 116 and 117:
Page 118 and 119:
Page 120 and 121:
Page 122 and 123:
Page 124 and 125:
Page 126 and 127:
Page 128 and 129:
Page 130 and 131:
Page 132 and 133:
Page 134 and 135:
Page 136 and 137:
Page 138 and 139:
Page 140 and 141:
Page 142 and 143:
Page 144 and 145:
Page 146 and 147:
Page 148 and 149: Regie de basis voor Contractmanagem
Page 248 and 249:
Page 250 and 251:
Page 252 and 253:
Page 254 and 255:
Page 256 and 257:
Page 258 and 259:
Page 260 and 261:
Page 262 and 263:
Page 264 and 265:
Page 266 and 267:
Page 268 and 269:
Page 270:
show all

'Ja, ik doe' is zo voorbij. - FactorFive

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?