'Ja, ik doe' is zo voorbij. - FactorFive

Regie de basis voor Contractmanagement!
waarbij de overheid de volledige samenwerking van
planvorming tot en met realisatie en gebruik met
marktpartijen invult) heeft over het algemeen een lange
doorlooptijd en benadert daarmee het contract van
onbepaalde tijd. Het feit dat alles vooraf wordt
doorgerekend en vastgelegd is wat mij betreft een
nadeel waardoor deze manier van contracteren afvalt.
Alleen een PPS op resultaatniveau past wat mij betreft.
Echter een contract voor onbepaalde tijd op
resultaatverantwoording is mooier en vaak minder
complex om te verkrijgen. Het mooie wat we aan PPS
hebben overgehouden is de benadering van
levenscyclus. Bij een PPS op bijvoorbeeld een
kantoorgebouw is niet zozeer de investeringslast de
afweging die voor bouw wordt gemaakt, maar is de
totale exploitatietermijn als uitgangspunt gekozen. Dit
leidt tot veel beter doordachte planvorming en slimmere
gebouwen. Door niet als opdrachtgever de plannen te
specificeren, maar dit de exploitant te laten doen krijg je
maximaal goed doordachte plannen vanuit exploitatie
perspectief. Deze manier van denken heeft de afgelopen
jaren, bij een aantal toonaangevende vastgoed
ontwikkelingen (zoals Ministerie van Financiën,
Kromhout kazerne en IBG groep), veel toegevoegd.
94