'Ja, ik doe' is zo voorbij. - FactorFive

Recommendations

Info

Regie de basis voor Contractmanagement! 7.3 Het scheiden van verantwoordelijkheden. Voordat je tot organisatie inrichting komt is het nodig om te weten waar er in het totale proces verantwoordelijkheden zijn die vragen om een knip. Het scheiden van verantwoordelijkheden doe je vanuit het oogpunt van integriteit als ook sturing. Het afleggen van verantwoording is de basis van sturing binnen een organisatie. Als we nu kijken naar het proces dan herkennen we drie subprocessen. Namelijk het verkrijgen van het contract, het managen van het contract en de uitvoering van het contract. De verantwoordelijkheid van het verkrijgen als ook het managen van het contract is een lijnverantwoordelijkheid. Als opdracht gevende lijnmanager aan de uitvoering ben je verantwoordelijk zoals je dat voorheen was omtrent het verkrijgen en managen van mens en middelen. In figuur 22 op de volgende pagina is dit schematisch weergegeven. 210
Regie de basis voor Contractmanagement! Figuur 22: schematische weergave rollen per subproces De 1 e twee sub-processen zijn wat mij betreft logischerwijs de verantwoording van de lijn. Deze is verantwoordelijk voor het eindresultaat van de diensten en dit kan niet anders worden bereikt dan wanneer je ook verantwoordelijk bent voor het verkrijgen en managen van het contract. Doordat je hebt uitbesteed is de uitvoering belegd bij de leverancier die verantwoordelijk is voor de hoe-vraag en het resultaat van de uitvoering. Dit is dus lijnverantwoording, echter wel belegd bij een afgezonderde entiteit. Deze scheiding van verantwoordelijkheden brengt scherpte die zonder uitbesteding en contractmanagement er niet is. Het knippen van de verantwoording in het geven van de opdracht en het invullen van de hoe-vraag levert meerwaarde op. Deze meerwaarde is in dit boek al in ruime mate aan bod gekomen en ontstaat door de 211
Page 2 and 3:
Regie de basis voor Contractmanagem
Page 4 and 5:
Page 6 and 7:
Page 8 and 9:
Page 10 and 11:
Page 12 and 13:
Page 14 and 15:
Page 16 and 17:
Page 18 and 19:
Page 20 and 21:
Page 22 and 23:
Page 24 and 25:
Page 26 and 27:
Page 28 and 29:
Page 30 and 31:
Page 32 and 33:
Page 34 and 35:
Page 36 and 37:
Page 38 and 39:
Page 40 and 41:
Page 42 and 43:
Page 44 and 45:
Page 46 and 47:
Page 48 and 49:
Page 50 and 51:
Page 52 and 53:
Page 54 and 55:
Page 56 and 57:
Page 58 and 59:
Page 60 and 61:
Page 62 and 63:
Page 64 and 65:
Page 66 and 67:
Page 68 and 69:
Page 70 and 71:
Page 72 and 73:
Page 74 and 75:
Page 76 and 77:
Page 78 and 79:
Page 80 and 81:
Page 82 and 83:
Page 84 and 85:
Page 86 and 87:
Page 88 and 89:
Page 90 and 91:
Page 92 and 93:
Page 94 and 95:
Page 96 and 97:
Page 98 and 99:
Page 100 and 101:
Page 102 and 103:
Page 104 and 105:
Page 106 and 107:
Page 108 and 109:
Page 110 and 111:
Page 112 and 113:
Page 114 and 115:
Page 116 and 117:
Page 118 and 119:
Page 120 and 121:
Page 122 and 123:
Page 124 and 125:
Page 126 and 127:
Page 128 and 129:
Page 130 and 131:
Page 132 and 133:
Page 134 and 135:
Page 136 and 137:
Page 138 and 139:
Page 140 and 141:
Page 142 and 143:
Page 144 and 145:
Page 146 and 147:
Page 148 and 149:
Page 150 and 151:
Page 152 and 153:
Page 154 and 155:
Page 156 and 157:
Page 158 and 159:
Page 160 and 161: Regie de basis voor Contractmanagem
Page 260 and 261:
Page 262 and 263:
Page 264 and 265:
Page 266 and 267:
Page 268 and 269:
Page 270:
show all

'Ja, ik doe' is zo voorbij. - FactorFive

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?