'Ja, ik doe' is zo voorbij. - FactorFive

Recommendations

Info

Regie de basis voor Contractmanagement! werkt vanuit de keten en het organisatiebelang en dan word ik weer rustig. Ja als je het goed doet is het een vak dat zeker meerwaarde biedt. Echter in 99 van de 100 gevallen is de sturing op inkoop verkeerd, alsook het afleggen van de verantwoording die inkoop moet doen. Rechtmatigheid overruled het denken bij de meeste inkoopafdelingen in de overheid. Rechtmatigheid lijkt wel eens het doel op zich te zijn geworden. Het heeft bij die inkoopafdelingen alle creativiteit platgeslagen vanwege het uitsluiten van risico’s op fouten. Doelmatigheid betekent in de praktijk zo goedkoop mogelijk. Dit omdat de gevraagde kwaliteitscriteria door iedere fatsoenlijke leverancier positief kan worden ingevuld. Op dit laatste terrein ontstaat er gelukkig al wat meer progressie naar denken en werken vanuit de keten. Mooie voorbeelden daarvan zijn innovatieve aanbestedingen, Concurrentie gerichte dialoog, Best Value Procurement, vastgoed ontwikkelingen vanuit DBFMO (design, build, finance, maintain and operate). Maar ik dwaal af. Mijn ergernis is dat inkoop de laatste jaren heel veel aandacht en focus heeft gehad op het proces en de kosten, terwijl er niet of nauwelijks wordt stilgestaan bij wat er nu werkelijk wordt gepresteerd, welke relatie past bij het leverancierspakket en de organisatiedoelstellingen, etc. Kortom de vlag gaat uit als we met een nieuw contract een 32
Regie de basis voor Contractmanagement! besparing denken te gaan realiseren en daarna gaan managers die tevredenheid nastreven en zo aan de slag. De leveranciers zijn commercieel gedreven en zeer gehaaid in het laten groeien van het contractvolume, verdienen aan wat ze niet doen en het creëren van meerwerk. Kortom door de focus op inkoop te leggen en die afdelingen te beoordelen op de besparing die ze hebben opgeleverd loopt juist heel veel kapitaal weg en raakt de prijs/kwaliteitverhouding juist meer zoek. De korte termijn regeert! Men denkt het proces onder controle te hebben en gaat vanuit die aanname eerder achterover zitten dan scherper te worden. Afijn genoeg voer voor een hoofdstuk in dit boek. We moeten echt weer even terug naar een goed ingericht verwervingsproces, waarbij de verantwoording van het verkrijgen van een goede leverancier een lijnverantwoording is die je hooguit vanuit de staf kunt laten ondersteunen, maar zeker niet laten overnemen. 2. Uitbesteden betekent dat je als opdrachtgever moet stoppen met operationeel management! Dit zie je zelden gebeuren. Als alles lekker loopt ontstaat er iets meer afstand van de opdrachtgever naar de leveranciers. Maar ja dat is ook lekker makkelijk. Als je kind thuiskomt met allemaal 9-ens en 10-en dan snap ik ook wel dat je als ouders hooguit de vlag wilt hijsen. Als je dan nog niet kunt loslaten dan had je beter de 33
Page 2 and 3: Regie de basis voor Contractmanagem
Page 82 and 83:
Regie de basis voor Contractmanagem
Page 84 and 85:
Page 86 and 87:
Page 88 and 89:
Page 90 and 91:
Page 92 and 93:
Page 94 and 95:
Page 96 and 97:
Page 98 and 99:
Page 100 and 101:
Page 102 and 103:
Page 104 and 105:
Page 106 and 107:
Page 108 and 109:
Page 110 and 111:
Page 112 and 113:
Page 114 and 115:
Page 116 and 117:
Page 118 and 119:
Page 120 and 121:
Page 122 and 123:
Page 124 and 125:
Page 126 and 127:
Page 128 and 129:
Page 130 and 131:
Page 132 and 133:
Page 134 and 135:
Page 136 and 137:
Page 138 and 139:
Page 140 and 141:
Page 142 and 143:
Page 144 and 145:
Page 146 and 147:
Page 148 and 149:
Page 150 and 151:
Page 152 and 153:
Page 154 and 155:
Page 156 and 157:
Page 158 and 159:
Page 160 and 161:
Page 162 and 163:
Page 164 and 165:
Page 166 and 167:
Page 168 and 169:
Page 170 and 171:
Page 172 and 173:
Page 174 and 175:
Page 176 and 177:
Page 178 and 179:
Page 180 and 181:
Page 182 and 183:
Page 184 and 185:
Page 186 and 187:
Page 188 and 189:
Page 190 and 191:
Page 192 and 193:
Page 194 and 195:
Page 196 and 197:
Page 198 and 199:
Page 200 and 201:
Page 202 and 203:
Page 204 and 205:
Page 206 and 207:
Page 208 and 209:
Page 210 and 211:
Page 212 and 213:
Page 214 and 215:
Page 216 and 217:
Page 218 and 219:
Page 220 and 221:
Page 222 and 223:
Page 224 and 225:
Page 226 and 227:
Page 228 and 229:
Page 230 and 231:
Page 232 and 233:
Page 234 and 235:
Page 236 and 237:
Page 238 and 239:
Page 240 and 241:
Page 242 and 243:
Page 244 and 245:
Page 246 and 247:
Page 248 and 249:
Page 250 and 251:
Page 252 and 253:
Page 254 and 255:
Page 256 and 257:
Page 258 and 259:
Page 260 and 261:
Page 262 and 263:
Page 264 and 265:
Page 266 and 267:
Page 268 and 269:
Page 270:
show all

'Ja, ik doe' is zo voorbij. - FactorFive

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?