'Ja, ik doe' is zo voorbij. - FactorFive

Regie de basis voor Contractmanagement!
zijn verantwoordelijk voor de teamsamenstelling, het
teamfunctioneren en het beschikbaar hebben van de
nodige middelen. Bij medewerkers doen zij dat dus zelf
en bij uitbesteding stellen zij hun extern verkregen
samenwerkingsrelatie ook zelf samen. Inkoop kan en
mag faciliteren, maar zijn dan dus echt niet meer dan
proces bekwame mensen en adviseurs en nemen niet
de lijn over.
De nuance ligt verscholen in het feit dat de invulling die
inkoop massaal doet wordt ingegeven door met name
twee ontwikkelingen:
1. De operationele en doe gerichte houding van
bedrijfsvoering maakt een bredere invulling van
de taakopvatting van inkoop noodzakelijk. Kort
gezegd als het lijnmanagement niet bezig is met
specificeren dan zal inkoop dit moeten
organiseren.
2. Het topmanagement van organisaties leeft
momenteel in een teneur van kostenreductie. Zij
vragen de organisatie niet om intern te werken
vanuit rendement opvatting, maar tegen een zo
laag mogelijk prijs. Blijkbaar overheerst daar de
gedachte dat leveranciers zo aan zelfverrijking
doen dat indien je ze maximaal onder druk zet,
ze toch nog die topprestatie voor je blijven
leveren. In Nederland kennen we het gezegde
“zo als de waard is vertrouwt hij zijn gasten”.
Blijkbaar zijn veel topmanagers heel erg gericht
65