'Ja, ik doe' is zo voorbij. - FactorFive

Recommendations

Info

Regie de basis voor Contractmanagement! referentiekaders die we om ons heen zien en ervaren. Zelf doen of uitbesteden. Ik begrijp dat de neiging zal bestaan om contractmanagement zelf te gaan invullen. Contractmanagement is zoals door mij beschreven één van de leidende taakgebieden van regie en vooruitlopend op regie ook al een leidende afdeling in de professionele samenwerking met je leveranciers. Kortom iets wat gevoelsmatig dichtbij moet worden georganiseerd. De vraag is echter of uitbesteding ondanks dit gevoel kan en wat dit oplevert t.o.v. een eigen organisatie. Allereerst ben ik er van overtuigd dat uitbesteding kan. Een leverancier van contractmanagement kan heel goed namens een organisatie de leveranciers managen. In de praktijk zie je dit ook al regelmatig gebeuren in maincontracten. Je zult begrijpen dat ik er voor pleit om bij uitbesteding wel te kiezen voor een zuivere knip tussen uitvoering en contractmanagement. Dit kan en mag niet verweven zijn met elkaar. Dit terwijl veel leveranciers juist de drang hebben om voor hun opdrachtgevers steeds meer te willen doen en daarmee ook contractmanagement aanbieden binnen maincontract oplossingen. Wat mij betreft een belangenverstrengeling die niet kan. Een no go area! Dit brengt me automatisch bij de onderbouwing waarom uitbesteding van contractmanagement interessant kan zijn: Allereerst is contractmanagement een vak dat naast de expertise over contractmanagement ook 168
Regie de basis voor Contractmanagement! deskundigheid van de markt en de werkvelden vraagt. Een deskundigheid die snel veroudert en moeilijk op peil te houden is vanuit een organisatie. De medewerkers zullen veelal jong en hoog opgeleid zijn die een snelle persoonlijke ontwikkeling doormaken. De mogelijkheden voor een organisatie die zich niet richt op contractmanagement zijn beperkt om deze jonge en ambitieuze doelgroep te binden voor een lange periode. Tevens brengt dit verloop een zware belasting van werven, selecteren en inwerken met zich mee. Het werken voor meerdere organisaties brengt een verrijking van kennis en inzichten met zich mee die een organisatie, die niet gespecialiseerd is, niet kan organiseren. Er zijn nog meer argumenten op te noemen die meespelen, echter ik denk dat bovengenoemde argumenten het meest doorslaggevend zijn. Voor veel organisaties zal het dus moeilijk en arbeidsintensief zijn om een contractmanagement afdeling op te richten en in stand te houden. Tevens kun je je afvragen of je als organisatie voldoende in staat bent om de meerwaarde te bieden die een externe contractmanagement leverancier kan bieden. Zorg wel voor een strikte scheiding tussen uitvoering en contractmanagement. Het 169
Page 2 and 3:
Regie de basis voor Contractmanagem
Page 4 and 5:
Page 6 and 7:
Page 8 and 9:
Page 10 and 11:
Page 12 and 13:
Page 14 and 15:
Page 16 and 17:
Page 18 and 19:
Page 20 and 21:
Page 22 and 23:
Page 24 and 25:
Page 26 and 27:
Page 28 and 29:
Page 30 and 31:
Page 32 and 33:
Page 34 and 35:
Page 36 and 37:
Page 38 and 39:
Page 40 and 41:
Page 42 and 43:
Page 44 and 45:
Page 46 and 47:
Page 48 and 49:
Page 50 and 51:
Page 52 and 53:
Page 54 and 55:
Page 56 and 57:
Page 58 and 59:
Page 60 and 61:
Page 62 and 63:
Page 64 and 65:
Page 66 and 67:
Page 68 and 69:
Page 70 and 71:
Page 72 and 73:
Page 74 and 75:
Page 76 and 77:
Page 78 and 79:
Page 80 and 81:
Page 82 and 83:
Page 84 and 85:
Page 86 and 87:
Page 88 and 89:
Page 90 and 91:
Page 92 and 93:
Page 94 and 95:
Page 96 and 97:
Page 98 and 99:
Page 100 and 101:
Page 102 and 103:
Page 104 and 105:
Page 106 and 107:
Page 108 and 109:
Page 110 and 111:
Page 112 and 113:
Page 114 and 115:
Page 116 and 117:
Page 118 and 119: Regie de basis voor Contractmanagem
Page 218 and 219:
Page 220 and 221:
Page 222 and 223:
Page 224 and 225:
Page 226 and 227:
Page 228 and 229:
Page 230 and 231:
Page 232 and 233:
Page 234 and 235:
Page 236 and 237:
Page 238 and 239:
Page 240 and 241:
Page 242 and 243:
Page 244 and 245:
Page 246 and 247:
Page 248 and 249:
Page 250 and 251:
Page 252 and 253:
Page 254 and 255:
Page 256 and 257:
Page 258 and 259:
Page 260 and 261:
Page 262 and 263:
Page 264 and 265:
Page 266 and 267:
Page 268 and 269:
Page 270:
show all

'Ja, ik doe' is zo voorbij. - FactorFive

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?