'Ja, ik doe' is zo voorbij. - FactorFive

Regie de basis voor Contractmanagement!
realiseren dat ik er vanuit ga dat we met de
invoering van regie en contractmanagement niet
langer zo kunnen en willen blijven sturen, maar
dat de kans groot is dat je automatisch denkt
vanuit operationeel management. Een valkuil bij
het lezen van dit boek.
3. In dit boek switch ik zo nu en dan tussen de
rollen van opdrachtgever en die van
uitvoerder/leverancier. Ik hecht daar waarde aan
omdat het mijn stellige overtuiging is dat
contractmanagement pas echt tot zijn recht komt
als vanuit beide rollen (uitvoerder en
opdrachtgever) het belang wordt ingezien en de
werkwijze op elkaar afgestemd.
4. In dit boek kom je gaande het lezen tot het inzicht
dat ik een aantal ingeslepen patronen binnen
organisaties ter discussie stel zodat je daar als
organisatie en functionaris binnen die organisatie
beter van wordt. De belangrijkste drie zijn:
a. Ik stel de wijze waarop staffuncties veelal
op de stoel van het lijnmanagement zijn
gekomen en de scepter zwaaien ter
discussie. Staf kan nuttig zijn en mag in
een organisatie ondersteunen, echter
nooit de verantwoording overnemen.
Gezien de context van dit boek begrijp je
natuurlijk dat met name inkoop weer terug
moet naar waar het hoort. Dit is niet het
18