'Ja, ik doe' is zo voorbij. - FactorFive

Recommendations

Info

Regie de basis voor Contractmanagement! op het verdienen van zo veel mogelijk winst, anders snap ik in ieder geval hun houding en wijsheid niet. 2.1 Komen tot die nieuwe balans zonder inkoop. Zoals altijd kun je pas loskomen uit operationeel management door het verkrijgen van kennis en inzicht. Denkkracht dus naast de doe-kracht. De doe-kracht is en blijft essentieel voor uitvoerende dienstverlening. Dat kan en mag nooit weggaan. Echter dit mag niet betekenen dat alle aandacht gaat naar de waan van de dag. De rol van invullen van die denkkracht kan prima worden ingevuld met contractmanagement. In figuur 3 zie je dat ook ontstaan doordat na de eerste prille fase contractmanagement ontstaat. Contractmanagement gaat er vanaf die fase voor zorgen dat bekent is met wie welke afspraken zijn gemaakt, of die afspraken worden nagekomen, welke afspraken ontbreken, wat leren we van de lopende contracten, hoe ontwikkeld de markt zich, et cetera. In de loop der tijd ontstaat daarmee inzicht dat leidt tot het goed kunnen specificeren van een nieuwe uitvraag. Contractmanagement vult dus de denkkracht aan bij de doe-kracht die wordt geboden door het operationele management. Hierdoor kan en zal inkoop weer terugtreden in het proces tot een faciliterende rol. Zij zullen het proces tot rechtmatige en doelmatige doelstellingen uitrollen, als ook het tegenspel spelen of hetgeen wordt gespecificeerd wel echt nodig is en goed 66
Regie de basis voor Contractmanagement! doordacht. Zij zullen de operationele lijnmanagers bevragen op functionaliteit die in het programma van eisen gevraagd wordt. In de figuren 4 en 5, zie je allereerst het inkoopproces schematisch weergegeven zonder en daarna met contractmanagement. Natuurlijk doet deze schematische weergave onrecht aan de werkelijkheid. Daar waar uitsluitend inkoop staat is het natuurlijk niet zo dat zij dit geheel alleen doen, echter zij hebben daar in de praktijk vaak wel een dominante rolvervulling. Figuur 4: Inkoopproces zonder contractmanagement 67
Page 2 and 3:
Regie de basis voor Contractmanagem
Page 4 and 5:
Page 6 and 7:
Page 8 and 9:
Page 10 and 11:
Page 12 and 13:
Page 14 and 15:
Page 16 and 17: Regie de basis voor Contractmanagem
Page 116 and 117:
Page 118 and 119:
Page 120 and 121:
Page 122 and 123:
Page 124 and 125:
Page 126 and 127:
Page 128 and 129:
Page 130 and 131:
Page 132 and 133:
Page 134 and 135:
Page 136 and 137:
Page 138 and 139:
Page 140 and 141:
Page 142 and 143:
Page 144 and 145:
Page 146 and 147:
Page 148 and 149:
Page 150 and 151:
Page 152 and 153:
Page 154 and 155:
Page 156 and 157:
Page 158 and 159:
Page 160 and 161:
Page 162 and 163:
Page 164 and 165:
Page 166 and 167:
Page 168 and 169:
Page 170 and 171:
Page 172 and 173:
Page 174 and 175:
Page 176 and 177:
Page 178 and 179:
Page 180 and 181:
Page 182 and 183:
Page 184 and 185:
Page 186 and 187:
Page 188 and 189:
Page 190 and 191:
Page 192 and 193:
Page 194 and 195:
Page 196 and 197:
Page 198 and 199:
Page 200 and 201:
Page 202 and 203:
Page 204 and 205:
Page 206 and 207:
Page 208 and 209:
Page 210 and 211:
Page 212 and 213:
Page 214 and 215:
Page 216 and 217:
Page 218 and 219:
Page 220 and 221:
Page 222 and 223:
Page 224 and 225:
Page 226 and 227:
Page 228 and 229:
Page 230 and 231:
Page 232 and 233:
Page 234 and 235:
Page 236 and 237:
Page 238 and 239:
Page 240 and 241:
Page 242 and 243:
Page 244 and 245:
Page 246 and 247:
Page 248 and 249:
Page 250 and 251:
Page 252 and 253:
Page 254 and 255:
Page 256 and 257:
Page 258 and 259:
Page 260 and 261:
Page 262 and 263:
Page 264 and 265:
Page 266 and 267:
Page 268 and 269:
Page 270:
show all

'Ja, ik doe' is zo voorbij. - FactorFive

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?