'Ja, ik doe' is zo voorbij. - FactorFive

Recommendations

Info

Regie de basis voor Contractmanagement! opdrachtgevende organisatie en hoe zich dat gaat ontwikkelen. Interne focus Expertise Externe focus Sturing vanuit management informatie op organisatiebelang. Sturing vanuit deskundigheid en management informatie op beleid. Sturing vanuit deskundigheid op organisatie ontwikkeling. Kennis en ervaring contractmanagement. Kennis en ervaring vak inhoud van contracten. Kennis en ervaring markt. 218 Sturing als contractmanager op resultaten leveranciers. Kennis en ervaring op ontwikkelingen vak inhoud Kennis en ervaring op de ontwikkeling van de leveranciersmarkt. Tabel 23: globaal overzicht van diversiteit in opbouw afdeling contractmanagement. De bovenstaande tabel geeft op globaal niveau weer welke ervaring en deskundigheid moet worden ingezet om gezamenlijk te kunnen spreken van effectief en professioneel contractmanagement. Dit doe je dus niet
Regie de basis voor Contractmanagement! zomaar even en vraagt om een goed doordachte opzet van een contractmanagementteam. Een juiste mix van interne en externe focus, een juiste mix van interne en externe deskundigheid, et cetera. Duidelijk zal zijn dat een afdeling inrichten met alleen allround professionals niet haalbaar en wenselijk is. De kwaliteit van de afdeling is gebaad bij een juiste mix die terugkomt in affiniteiten, kwaliteiten, senioriteiten (mix junior, medior en senior), en deskundigheden. Indien je dit vertaalt naar een opbouw van een afdeling dan zal in de klassieke (Angelsaksisch georganiseerd) afdeling een team ontstaan dat is opgebouwd vanuit junior, medior en senioren vakspecialisten met duidelijke taakafbakening, die leiding krijgen op basis van span off control. In een Rijnlandse variant zal het een team zijn van meesters en gezellen die samen verantwoordelijk zijn voor het eindresultaat en op basis van vermogens en ervaringen complementair aan elkaar het werk doen als een zelfsturend team. Natuurlijk zijn mengvormen denkbaar op deze twee uitersten! 7.6 Samengevat; hoe ziet het er uit? Zodra serieus met contractmanagement gestart gaat worden zal de basis op orde moeten zijn via contractregistratie en het beheer. Zodra dit staat dan zijn de registratie en beheer ondersteunend aan het contractmanagement. Contractmanagement is een lijnverantwoording die borgt dat naast de afspraken en de verwachtingen ook de potentie uit de samenwerking 219
Page 2 and 3:
Regie de basis voor Contractmanagem
Page 4 and 5:
Page 6 and 7:
Page 8 and 9:
Page 10 and 11:
Page 12 and 13:
Page 14 and 15:
Page 16 and 17:
Page 18 and 19:
Page 20 and 21:
Page 22 and 23:
Page 24 and 25:
Page 26 and 27:
Page 28 and 29:
Page 30 and 31:
Page 32 and 33:
Page 34 and 35:
Page 36 and 37:
Page 38 and 39:
Page 40 and 41:
Page 42 and 43:
Page 44 and 45:
Page 46 and 47:
Page 48 and 49:
Page 50 and 51:
Page 52 and 53:
Page 54 and 55:
Page 56 and 57:
Page 58 and 59:
Page 60 and 61:
Page 62 and 63:
Page 64 and 65:
Page 66 and 67:
Page 68 and 69:
Page 70 and 71:
Page 72 and 73:
Page 74 and 75:
Page 76 and 77:
Page 78 and 79:
Page 80 and 81:
Page 82 and 83:
Page 84 and 85:
Page 86 and 87:
Page 88 and 89:
Page 90 and 91:
Page 92 and 93:
Page 94 and 95:
Page 96 and 97:
Page 98 and 99:
Page 100 and 101:
Page 102 and 103:
Page 104 and 105:
Page 106 and 107:
Page 108 and 109:
Page 110 and 111:
Page 112 and 113:
Page 114 and 115:
Page 116 and 117:
Page 118 and 119:
Page 120 and 121:
Page 122 and 123:
Page 124 and 125:
Page 126 and 127:
Page 128 and 129:
Page 130 and 131:
Page 132 and 133:
Page 134 and 135:
Page 136 and 137:
Page 138 and 139:
Page 140 and 141:
Page 142 and 143:
Page 144 and 145:
Page 146 and 147:
Page 148 and 149:
Page 150 and 151:
Page 152 and 153:
Page 154 and 155:
Page 156 and 157:
Page 158 and 159:
Page 160 and 161:
Page 162 and 163:
Page 164 and 165:
Page 166 and 167:
Page 168 and 169: Regie de basis voor Contractmanagem
Page 268 and 269:
Page 270:
show all

'Ja, ik doe' is zo voorbij. - FactorFive

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?