Молодой учёный

238 Экономика и управление
«Молодой учёный» . № 5 (40) . Май, 2012 г.
Выводы
По результатам проведенной работы было замечено,
что во время экономического роста акции нефтегазовых
и электроэнергетических компаний увеличивают комонотонную
связь. Во времена экономического спада наблюдается
обратная ситуация – увеличение контрмонотонной
связи между акциями нефтегазовых и электроэнергетических
компаний.
С сектором машиностроения всё немного сложнее. По
таблицам 3 и 4 наблюдается увеличение комонотонной
связи акций для следующих пар компаний: ЗМЗ-КАМАЗ,
ЗМЗ-ОМЗ, ЗМЗ-УАЗ, ЗМЗ-СОЛЛЕРС – не только
Литература:
в 2010, но и в 2009 году, это можно связать с тем, что
именно в этот год шла активная правительственная кампания
по обмену старых автомобилей на новые, что не позволило
машиностроению упасть вместе с нефтегазовым
и электроэнергетическим комплексом. Так же, стоит отметить,
что данные отклонения в наблюдениях напрямую
связаны с компанией ЗМЗ, жизнеспособность которой
в 2009 году обеспечили продажи на вторичном рынке. В
этот период времени ЗМЗ принимает решение не выплачивать
дивиденды как по обыкновенным, так и по привилегированным
акциям, а чистую прибыль направляет на
реализацию инвестиционных проектов и НИОКР по перспективной
продукции.
1. Бронштейн Е.М., Прокудина Е.И., Герасимова А.С., Дубинская К.Г. (2011). Оценка взаимосвязей временных
рядов курсов акций с помощью копула-функций. Журнал «Прикладная эконометрика» № 2 (22).
2. Фантаццини Д. (2011). Моделирование многомерных распределений с использованием копула-функций.
Журнал «Прикладная эконометрика» № 2 (22).
3. Пеникас Г.И. (2011). Модели «копула» в задачах хеджирования ценового риска. Журнал «Прикладная эконометрика»
№ 2 (22).
4. Пеникас Г.И. (2010). Модели «копула» в управлении валютным риском банка. Журнал «Прикладная эконометрика»
№ 1 (17).
5. Пеникас Г.И. (2010). Модели «копула» в приложении к задачам финансов. Журнал Новой экономической Ассоциации.
№ 7.
6. http://www.finam.ru
7. http://stocks.investfunds.ru/
8. https://www.google.com/finance
9. http://ru.wikipedia.org/
10. http://www.gazeta.ru/
Организационная структура лизинговой компании
При осуществлении проекта его результат решающим
образом зависит от организации управления. Использование
имеющейся у компании информации будет
неэффективно, если менеджер проекта не обладает необходимыми
полномочиями, и поддержкой со стороны команды
исполнения проекта, а также функциональных руководителей.
Организационная структура зависит от вида
деятельности и количества осуществляемых проектов,
поэтому разрабатывая организационную структуру необходимо
учитывать особенности компании, в которой она
будет внедряться. В данной статье будут рассмотрены организационные
структуры с точки зрения управления проектами
для выявления организационной структуры подходящей
лизинговым компаниям.
Под организационной структурой понимается совокупность
взаимодействия подразделений, между кото-
Фокеева Кристина Николаевна, магистрант
Казанский (Приволжский) федеральный университет
рыми устанавливаются определенные отношения по поводу
распределения уровней и областей ответственности,
а также распределение полномочий внутри компании. На
основе организационной структуры осуществляется взаимодействие
между подразделениями, формируется команда
проекта, упорядочивается работа сотрудников
компании, происходит определение сроков исполнения
процедур, рациональное использование ресурсов компании,
а также повышение конкурентоспособности.
Начнем с того, что рассмотрим организационную
структуру, которая используется в лизинговых компаниях
(рис 1).
Во главе лизинговой компании стоит генеральный директор.
У его в подчинении находятся функциональные
руководители, которые отвечают за выполнение их подразделением
определенного этапа лизингового проекта.