20.07.2013 Views

Молодой учёный

Молодой учёный

Молодой учёный

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

“Young Scientist” . #5 (40) . May 2012<br />

2. В обязанности централизованного управления<br />

должно будет входить:<br />

– Организация и осуществление контроля за выполнением<br />

службами требований в области предупреждения<br />

чрезвычайных ситуации, а также за готовностью рядового<br />

и командного состава, сил и средств к действиям в случае<br />

их возникновения<br />

– Проведение анализа и деятельности по прогнозированию<br />

чрезвычайных ситуаций как на гражданских объектах,<br />

так и на объектах горнодобывающей индустрии<br />

– Разработка предложений по повышению эффективности<br />

мер, направленных на совершенствование профилактической<br />

деятельности в области предупреждения<br />

чрезвычайных ситуаций<br />

– Информирование вышестоящих органов, а также<br />

министерства по ЧС о принимаемых и принятых мерах в<br />

области предупреждения чрезвычайных ситуаций как на<br />

Литература:<br />

229<br />

гражданских объектах, так и на объектах горнодобывающей<br />

индустрии и готовности рядового и командного состава,<br />

сил и средств к действиям в случае их возникновения.<br />

– Организация и проведение плановых и внеплановых<br />

проверок, выполнение требований в области зашиты в<br />

чрезвычайных ситуациях по ликвидации аварий и спасении<br />

людей, принятии профилактических мер по предупреждению<br />

чрезвычайных ситуаций<br />

– Осуществление контроля над правильной эксплуатацией<br />

и обслуживанием минимального оснащения личного<br />

состава служб, а также закрепленной техники, используемой<br />

при ликвидации аварийи.<br />

Реализация предложенной программы разрешит проблему<br />

с обеспечением горноспасательным оборудованием<br />

и техникой, а также проблему подготовки личного<br />

состава подразделения РГКП ВАСС «КЕН».<br />

1. Тусбаев Г.Н. «Информационно методический сборник материалов по чрезвычайным ситуациям и гражданской<br />

обороне. (выпуск № 3 (23). 2005 г.)<br />

2. «Информационно методический сборник материалов по чрезвычайным ситуациям и гражданской обороне. (выпуск<br />

№ 1 (29), 2007 г.)<br />

Модель построения бренда работодателя<br />

Караваева Анна Александровна, студент; Ушкова Анастасия Александровна, студент<br />

Национальный исследовательский университет Высшая школа экономики (Пермский филиал)<br />

Данная статья содержит описания основных подходов к формированию бренда работодателя привлекательного<br />

для талантливых соискателей, а также примеры применения данных подходов на практике. Кроме<br />

того, в данной статье раскрывается важность взаимосвязей между политикой управления персоналом в<br />

компании и формированием бренда работодателя, и выявляются факторы, которые оказывают влияние<br />

на соискателей при его привлечении в компанию. Актуальность этой темы стала возрастать в последние<br />

годы благодаря возросшей потребности работодателей в поиске действительно талантливых и компетентных<br />

кадров. Таким образом, данное исследование призвано помочь компаниям дифференцировать себя как<br />

во внешней, так и во внутренней среде.<br />

Введение<br />

Понятие «бренд работодателя» относится к привлечению<br />

и удержанию квалифицированных человеческих ресурсов<br />

в организации. Этот термин объединяет в себе области<br />

маркетинга и управления человеческими ресурсами.<br />

В условиях современного бизнеса наличие в компании высококвалифицированных<br />

и мотивированных сотрудников<br />

напрямую влияет на ее успех. Для того, чтобы идти в ногу<br />

с меняющимися реалиями на рынке труда, каждая организация<br />

пытается поставить себя в уникальное положение на<br />

карьерной лестнице. Существует огромный спрос на квалифицированный<br />

персонал, который постоянно обостряется<br />

на рынке труда же напротив, наблюдается спад предло-<br />

Economics and Management<br />

жения рабочей силы из-за продолжающихся демографических<br />

изменений во всем мире. Как следствие, это привело<br />

к ожесточенной борьбе компаний за лучшие кадры. Таким<br />

образом, подход к набору персонала требует немедленных<br />

изменений: организациям необходимо дифференцировать<br />

себя среди конкурентов. В таких условиях создание бренда<br />

работодателя становится основным инструментом для привлечения<br />

квалифицированных соискателей.<br />

Обзор существующих исследований<br />

Теория развития бренда работодателя зародилась в<br />

Англии в 1990 году и активно развивается благодаря современным<br />

исследованиям. Сам термин «Бренд работодателя»<br />

был сформулирован Симоном Бэрроу в октябре<br />

1990 года. Суть данного термина состоит в том, что

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!