Молодой учёный

More documents

Recommendations

Info

240 Экономика и управление «<strong>Молодой</strong> <strong>учёный</strong>» . № 5 (40) . Май, 2012 г. Рис. 1. Сильная матричная организационная структура лизинговой компании сколько подразделений и не имеют аналогов в истории организации, то реализация таких проектов в рамках функциональной структуры сталкивается с серьезными трудностями. Эти трудности вызваны и проблемами с координацией работ, и тем, что интересы функциональных руководителей не ограничиваются интересами проекта и могут даже вступать с ними в противоречия. Приведенная выше организационная структура соответствует функциональной структуре. Разница заключается в том, что в лизинговой компании все подразделения задействованы в проекте. Противоположно функциональной является проектная организационная структура, в которой у каждого члена команды проекта также один непосредственный руководитель, но подразделения организованы по проектному принципу – команды управления проектами образуют собственные подразделения, возглавляемые менеджерами соответствующих проектов. В проектной структуре у менеджера проекта исчерпывающие полномочия. Тем самым достигается полная координация работы команды проекта. Казалось бы, логичнее всего внедрить проектную организационную структуру в лизинговой компании, так как она основана на управлении проектами и большая часть ресурсов организации задействована именно в них. Но в компании за месяц может осуществляться 30–35 проектов одновременно и это требует дополнительного контроля со стороны функциональных руководителей. Так что данная организационная структура не подходит для лизинговых компаний по следующим причинам: • большое количество проектов за определенный промежуток времени, делает невозможным создания обособленных подразделений для проекта; • полные полномочия менеджера проекта, делают не- эффективным работу подразделений компаний; • несоответствие уровня полномочий и уровня ответственности менеджера проекта; • участие сотрудников сразу в нескольких лизинговых проектах. В зависимости от полномочий менеджера проекта различают слабую, сбалансированную и сильную матрицу. Слабая матричная структура сохраняют многие характеристики функциональной организации. Полномочия менеджера проекта в такой структуре ограничены. В сильной матричной структуре присутствует позиция менеджера проекта, наделенного полномочиями напрямую отдавать распоряжения и требовать отчетности от сотрудников функциональных подразделений, входящих в состав команды управления проектом. Члены команды управления проектом не выводятся из состава своих функциональных подразделений, С этого момента эти сотрудники обязаны своевременно и качественно выполнять задания менеджера проекта, причем качество их работы контролируется и руководителем соответствующего функционального подразделения (рис. 2). Сильная матричная структура позволяет решить следующие существующие недостатки функциональной организационной структуры: • упорядочить работу сотрудников компании; • сформировать команду проекта во главе с менеджером проекта; • наделить менеджера проекта соответствующими полномочиями и обязанностями; • возможность осуществлять единый контроля на протяжении всего лизингового проекта; • планировать время на осуществление одного лизингового проекта.
“Young Scientist” . #5 (40) . May 2012 Можно сделать вывод, что наиболее предпочтительной организационной структурой в лизинговой компании, является сильная матричная структура, так как учитывает 241 особенности лизинговой деятельности и исходя из них позволяет осуществлять эффективное взаимодействие между подразделениями. Влияние инфляции на эффективность инновационных проектов Методология оценки инвестиционных проектов построена на концепции временной стоимости денег. Это связано с тем, что в инвестиционной практике постоянно приходится считаться с различными корректирующими факторами, в том числе с инфляцией, которая с течением времени обесценивает стоимость денежных средств. Инфляция во многих случаях существенно влияет на эффективность проекта, условия финансовой реализуемости, потребность в финансировании и эффективность участия в проекте собственного капитала. Это влияние особенно заметно для инновационных проектов, поскольку они имеют более длительный инвестиционный цикл и требуют значительной доли заемных средств. Выделяют различные виды влияния инфляции на инвестиционные, в том числе, инновационные проекты на микроэкономическом уровне (рис. 1). В методических рекомендациях, в частности, дается следующая классификация видов влияния инфляции [1]: 1. влияние на ценовые показатели; 2. влияние на потребность в финансировании; 3. влияние на потребность в оборотном капитале. Первый вид влияния инфляции практически зависит не от ее величины, а только от значений коэффициентов неоднородности и от внутренней инфляции иностранной валюты. Второй вид влияния зависит от неравномерности инфляции (ее изменения во времени). Наименее выгодной для проекта является ситуация, при которой в начале проекта существует высокая инфляция (и, следовательно, заемный капитал берется под высокий кредитный процент), а затем она падает. Для избежания неоправданно высоких процентных выплат при реализации процентных рисков в Методических рекомендациях рекомендуется при заключении кредитных соглашений предусматривать пересмотр процентной ставки в зависимости от инфляции (ролловерный кредит). Однако необходимо отметить, что такой подход не распространен в российской практике. Чаще в качестве базовой ставки для ролловера банки используют ставку рефинансирования Банка России. Однако эта ставка не всегда отражает изменение инфляции. Третий вид влияния инфляции зависит как от ее неоднородности, так и от уровня. По отношению к этому виду влияния все проекты делятся на две категории (в основном Фролов Александр Львович, аспирант Академический международный институт (г. Москва) Economics and Management в зависимости от соотношения дебиторской и кредиторской задолженностей). Эффективность проектов первой категории с ростом инфляции падает, а второй – растет. Помимо представленной классификации влияние инфляции на проекты также делится в зависимости от сроков [2, 3]. Краткосрочное влияние инфляции на эффективность проекта проявляется посредством ее влияния на оборотные средства, в основном на дебиторскую и кредиторскую задолженность. Как правило, всякое предприятие имеет и дебиторскую, и кредиторскую задолженности. Дебиторская задолженность возникает из-за задержки оплаты продукции данного предприятия, кредиторская задолженность – из-за задержки оплаты этим предприятием используемых им ресурсов (прежде всего поставляемого сырья и материалов). Относительный «вес» дебиторской и кредиторской задолженностей различен для предприятий разного типа. Для большинства производственных предприятий превалирующую роль играет дебиторская задолженность, так как нередко величина задержки платежей за проданную продукцию этих предприятий оказывается достаточно заметной (до нескольких месяцев), особенно если по условиям реализации продукции невозможна или затруднена ее продажа с предоплатой (как, например, при производстве электроэнергии). Механизм влияния инфляции на дебиторскую и кредиторскую задолженности одинаков, а направления влияния, противоположные: с одной стороны обесценивание дебиторской задолженности отрицательно влияет на показатели проекта, а с другой – обесценивание кредиторской задолженности положительно сказывается на показателях эффективности проекта. В этой связи расчет эффективности инвестиционных проектов должен учитывать возможную задержку платежей за поставленную продукцию, которая может доходить до нескольких месяцев, и влияние инфляции на величину дебиторской и кредиторской задолженности. В среднесрочном аспекте инфляция оказывает влияние на эффективность проекта через денежные потоки, связанные с получением и погашением займов. Основная трудность, которая возникает при оценке влияния инфляции на расчеты по займам, состоит в том, что это влияние самым существенным образом зависит от условий займа. Поэтому нет однозначного ответа на вопрос, как
Page 1 and 2:
Молодой учёный № 5 (
Page 3 and 4:
“Young Scientist” . #5 (40) . M
Page 5:
“Young Scientist” . #5 (40) . M
Page 8 and 9:
142 Экономика и упра
Page 10 and 11:
Page 12 and 13:
Page 14 and 15:
Page 16 and 17:
Page 18 and 19:
Page 20 and 21:
Page 22 and 23:
Page 24 and 25:
Page 26 and 27:
Page 28 and 29:
Page 30 and 31:
Page 32 and 33:
Page 34 and 35:
Page 36 and 37:
Page 38 and 39:
Page 40 and 41:
Page 42 and 43:
Page 44 and 45:
Page 46 and 47:
Page 48 and 49:
Page 50 and 51:
Page 52 and 53:
Page 54 and 55:
Page 56 and 57: 190 Экономика и упра
Page 138 and 139: 272 Философия «Молод
Page 140 and 141: 274 Философия «Молод
Page 142 and 143: 276 Филология «Молод
Page 156 and 157:
290 Филология «Молод
Page 158 and 159:
Page 160 and 161:
Page 162 and 163:
Page 164 and 165:
Page 166 and 167:
Page 168 and 169:
Page 170 and 171:
Page 172 and 173:
Page 174 and 175:
Page 176 and 177:
Page 178 and 179:
Page 180 and 181:
Page 182 and 183:
Page 184 and 185:
Page 186 and 187:
Page 188 and 189:
322 Государство и пр
Page 190 and 191:
Page 192 and 193:
Page 194 and 195:
Page 196 and 197:
Page 198 and 199:
Page 200 and 201:
Page 202 and 203:
Page 204 and 205:
Page 206 and 207:
Page 208 and 209:
Page 210 and 211:
Page 212 and 213:
Page 214 and 215:
Page 216 and 217:
Page 218 and 219:
Page 220 and 221:
354 Политология «Мол
Page 222 and 223:
Page 224 and 225:
Page 226 and 227:
Page 228 and 229:
Page 230 and 231:
Page 232:
Молодой ученый Еже
show all

Молодой учёный

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?