Молодой учёный

“Young Scientist” . #5 (40) . May 2012
Формирование эффективной команды инвестиционного проекта
Инвестиции – это одна из важнейших частей современного
экономического процесса. Это – совокупность
затрат, которые реализуются путем целенаправленного
вложения в разные отрасли и сферы экономики, целью
которого является получение дохода и достижение индивидуальных
целей инвесторов. [1, c. 53]
Говоря о целях инвестирования, то большинство инвесторов
выделяют основные три, а именно:
1) Сократить срок возврата вложений. Рассмотрим
на примере: Инвестор вложил 300 000 рублей в новый
бизнес. По истечению трех месяцев, этот бизнес приносит
ему по 10000 рублей каждый месяц. Получается что этот
бизнес окупиться через 30 месяцев, т.е. инвестор лишен
пользования своим капиталом на этот срок. По статистике,
Инвесторы продают 40 % своего нового тем самым,
быстро возвращает вложенный капитал, и может его инвестировать
в другие проекты.
2) Минимизировать риски. Тут все понятно, каждый
человек, вкладывай свои средства, хочет как можно
больше свести все риски потери капитала к минимуму.
Например, многие инвесторы, при создании своего дела,
покупают франшизы, таким образом, они уменьшают внутренние
риски.
3) Извлечь максимальную прибыль. Каждый инвестор
хочет получать максимально возможную прибыль от
своих вложений, каждый инвестор использует свои ин-
Смородинова Дарья Григорьевна, студент
Волгоградский государственный технический университет
215
струменты дл этого. Например, можно, в первую очередь,
свести все расходы к минимуму, тем самым увеличивая
свою прибыль.
Любая реализация цели предполагает создание инвестиционных
проектов, которые помогут обеспечить всех
участников проекта нужной информацией, которая поможет
принять решение инвестирования.
В Федеральном законе от 25 февраля 1999 г. N 39-ФЗ
«Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации,
осуществляемой в форме капитальных вложений»
дано такое определение инвестиционного проекта: «Инвестиционный
проект – обоснование экономической целесообразности,
объема и сроков осуществления капитальных
вложений, в том числе необходимая проектно-сметная
документация, разработанная в соответствии с законодательством
Российской Федерации и утвержденными в
установленном порядке стандартами (нормами и правилами),
а также описание практических действий по осуществлению
инвестиций (бизнес-план)». [2]
Что же нужно для того что бы грамотно спланировать
и организовать инвестиционный проект? Ответ прост –
надежная и эффективная команда. Поэтому при организации
работы над проектом надо решить две задачи: 1)
сформировать команду проекта; 2) организовать команду
инвестиционного проекта на эффективную и слаженную
работу.
Таблица 1. Факторы, определяющие принципы формирования команды инвестиционного проекта
Название Описание
Первый фактор Специфика проекта Этот фактор определяет формальную структуру команды, которая утверждается
руководством, а это: состав команды, перечень нужных для
команды знаний, умений и навыков, которые помогут в реализации проекта;
сроки, стадии и виды работы по проекту.
На примере Российской компании «Альянс РОСНО Управление Активами»
– инвестиционная компания состоит из пяти человек, должности
которых: Генеральный директор, заместитель Генерального директора,
Директор Департамента управления активами и управляющие портфелями.
[3]
Второй фактор Организационно культурная
среда
Третий фактор Особенности личного стиля
взаимодействия ее руководителя
или лидера с другими
членами команды
Economics and Management
Организационно культурная среда подразделяется на внешнюю и внутреннюю.
Внешняя, включает в себя окружение проекта во всех аспектах.
Внутренняя среда, или организационная культура самой
команды, включает такие характеристики, как способы разделения лидерства,
распределение ответственности, организация ролевого распределения,
способы принятия коллективного решения и т.д.
Подразумевается, что в этом фактор внимание уделяется взаимоотношению
лидера и подчиненного, способам управления и ведения команды
к общему решению.