Молодой учёный
Молодой учёный
Молодой учёный
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
“Young Scientist” . #5 (40) . May 2012<br />
стоимости продаж на 20 132 тыс. руб. В результате влияния<br />
этого фактора рентабельность продаж снизилась на<br />
4,62 %. Второй фактор, выручка от продаж, повлияла положительно<br />
на изменение исследуемого объекта, за счет<br />
увеличения объема продаж на 2 508 тыс. руб., рентабельность<br />
продаж увеличилась на 0,54 %.<br />
Литература:<br />
167<br />
Увеличение рентабельности продаж осуществляется<br />
путем снижения затрат на производство продаваемой<br />
продукции, работ, услуг, коммерческих и управленческих<br />
расходов, либо путем увеличения объемов продаж в натуральном<br />
выражении, либо путем повышения цен на продаваемые<br />
продукцию, товары, работы, услуги.<br />
1. Артеменко В.Г., Остапова В.В. Анализ финансовой отчетности: Учеб. пособие. – 2-е изд. – М.: Омега – Л,<br />
2007. – 269 с.<br />
2. Ковалев В.В. Финансовая отчетность. Анализ финансовой отчетности (основы балансоведения): Учеб. пособие.<br />
– 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2006. – 432 с.<br />
3. Лысенко Д.В. Комплексный анализ хозяйственной деятельности : Учебник для ВУЗов. – М.: ИНФРА-М,<br />
2009. – 320 с.<br />
О методике оценки потенциала улучшения предприятия<br />
Многие учёные сходятся во мнении, что современная<br />
экономика предъявляет повышенные требования<br />
к предприятиям. Жесткая конкуренция, в условиях которой<br />
живут и действуют современные предприятия, диктует<br />
потребность в повышении эффективности каждого<br />
аспекта их деятельности. Управляющая деятельность –<br />
не исключение [2]. Повысить эффективность (конкурентоспособность)<br />
предприятия можно путём построения<br />
верной стратегии, надлежащего использования финансовых,<br />
информационных и человеческих ресурсов. Одним<br />
из способов повышения конкурентоспособности предприятия<br />
является создание и внедрение системы измерения<br />
и управления эффективностью, которая будет использоваться<br />
в соответствии с видением и стратегией компании,<br />
и включать в себя различные виды деятельности [3].<br />
Потенциал улучшения представляет собой объективный<br />
критерий, используемый для постановки целей<br />
фирмы, оценки достижения стратегических и тактических<br />
целей, оценки эффективности бизнес-процессов, постановки<br />
задач по оптимизации бизнес-процессов, оценки<br />
достигнутых целей проекта. Методика оценки потенциала<br />
улучшения использует процессный подход и систему сбалансированных<br />
показателей.<br />
Определим основные понятия, используемые в рамках<br />
данной методики.<br />
Потенциал предприятия – это ресурсы всех видов,<br />
которые могут быть использованы для достижения его<br />
целей [1]. Под потенциалом улучшения в описываемой<br />
методике понимается возможное изменение, отражающее<br />
разницу между текущим и возможным (или желаемым)<br />
состоянием развития предприятия [4]. Выделяют<br />
абсолютный и реальный потенциалы улучшения.<br />
Коротенко Екатерина Андреевна, магистрант<br />
Новосибирский государственный технический университет<br />
Economics and Management<br />
Абсолютный потенциал улучшения характеризует идеальный<br />
уровень развития предприятия, никогда не достигаемый<br />
в реальности, но определяющий стратегические<br />
цели фирмы. Абсолютный потенциал улучшения представляется<br />
структурированным описанием наилучшего<br />
возможного в рамках данного предприятия способа реализации<br />
бизнес-процессов.<br />
Реальный потенциал улучшения отражает желаемое<br />
состояние эффективности бизнес-процессов предприятия,<br />
которое, с учётом имеющихся ограничений, может<br />
быть достигнуто в краткосрочной или среднесрочной перспективе.<br />
Описание реального потенциала улучшения<br />
осуществляется с помощью спецификации показателей<br />
эффективности ключевых активностей отдельных бизнеспроцессов.<br />
Достижение реального потенциала улучшения<br />
связано с устранением имеющихся ограничений, являющихся<br />
причиной того, что на текущий момент бизнес-процессы<br />
не могут быть реализованы на желаемом уровне [6].<br />
Ключевая активность – это логически цельная часть<br />
бизнес-процесса, протекающая в отдельной организационной<br />
единице в короткий временной промежуток. Ключевая<br />
активность имеет характер конкурентной выгоды,<br />
обусловливает продуктивность бизнес-процесса, создаёт<br />
его добавочную стоимость, поддерживает синергию, является<br />
инструментом конкурентоспособности, может быть<br />
источником экономии и дополнительных эффектов.<br />
Ограничения потенциала улучшения – это все причины,<br />
не позволяющие предприятию достичь эффективности<br />
бизнес-процессов на уровне абсолютного потенциала<br />
улучшения. В рамках данной методики все<br />
ограничения по отношению к предприятию можно классифицировать<br />
на внутренние (устраняются в рамках кон-
Change language