20.07.2013 Views

Молодой учёный

Молодой учёный

Молодой учёный

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

“Young Scientist” . #5 (40) . May 2012<br />

Международное разделение труда в высокотехнологичном секторе экономики<br />

Рысина Анастасия Борисовна, студент;<br />

Абрамов Сергей Анатольевич, кандидат экономических наук, доцент<br />

Волгоградский государственный технический университет<br />

Процесс глобализации мировой экономики привел к<br />

тому, что страны со «старой» экономикой столкнулись<br />

с возрастающей конкуренцией со стороны стран с<br />

низком уровнем затрат. Вместо ценовой борьбы, в качестве<br />

стратегии противостояния этой конкуренции используется<br />

повышение уровня технологий, применяемых для<br />

производства товаров и услуг. Речь идет о высокотехнологичном<br />

секторе экономики, который включает в себя<br />

следующие отрасли промышленности: аэрокосмическую,<br />

фармацевтическую, производство компьютерной и радиоэлектронной<br />

техники, современных средств связи, медицинских,<br />

точных и оптических инструментов. К высокотехнологическим<br />

услугам в свою очередь относятся<br />

финансовые, коммуникационные и бизнес услуги. [4]<br />

Влияние глобализации на характер и динамику инновационных<br />

процессов в высокотехнологичных производствах<br />

современной мировой экономики проявляется<br />

в основных тенденциях глобализации инновационной<br />

среды, а именно: создании мировой научно-технологической<br />

инфраструктуры, для которой базовым элементом<br />

является объединение усилий научно-технических организаций,<br />

ученых и специалистов разных стран; использовании<br />

ТНК глобального научно-исследовательского<br />

потенциала, который основан на привлечении высококвалифицированных<br />

научных кадров и их участии в выполнении<br />

и финансировании совместных научных проектов;<br />

возрастании доли зарубежного финансирования научных<br />

% от ВВП<br />

2,15<br />

2,1<br />

2,05<br />

2<br />

1,95<br />

1,9<br />

1,85<br />

1,8<br />

1,75<br />

1,7<br />

1,65<br />

1,6<br />

207<br />

исследований в большинстве развитых и новых индустриальных<br />

стран; формировании сетевых структур, дающих<br />

возможность рационально комбинировать ресурсы и регулировать<br />

развитие их национальных научно-инновационных<br />

комплексов; формировании корпорациями многочисленных<br />

научно-исследовательских подразделений в<br />

результате процессов поглощения конкурентов или слияния<br />

с ними; формировании различных неформальных соглашений,<br />

альянсов для проведения совместных научных<br />

исследований и реализации наиболее рискованных наукоемких<br />

проектов; усилении межфирменной научнотехнической<br />

кооперации; центральным направлением<br />

инновационной деятельности становится сфера услуг –<br />

информационных, финансовых, инженерно-конструкторских,<br />

медицинских и социальных; компании промышленно<br />

развитых стран рассматривают улучшение процесса распространения<br />

и адаптации технологий как альтернативу<br />

увеличению своих расходов на НИОКР и т.д. [1]<br />

Анализируя динамику среднего значения показателя<br />

валовых внутренних расходов на НИОКР по странам за<br />

последние 7 лет (рис. 1), можно сделать вывод, что существует<br />

устойчивая тенденция к увеличению этих расходов<br />

– с 2004 по 2010 годы показатель вырос на 0,5 %.<br />

Опираясь на указанные цифры можно утверждать, что последствием<br />

будет расширение высокотехнологичного сектора<br />

экономики, в чем и заключается актуальность данной<br />

темы. [3]<br />

Среднее значение по<br />

странам<br />

2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010<br />

Economics and Management<br />

Рис. 1. Динамика среднего значения показателя валовых внутренних расходов на НИОКР по странам мира, % от ВВП

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!