Молодой учёный

“Young Scientist” . #5 (40) . May 2012
остатка денежных средств. Тем не менее, для компаний с
их сложной корпоративной структурой такая задача может
значительно усложняться, в силу того, что у них имеется
множество географически разрозненных филиалов, находящихся
в разных частях страны.
В процессе интернационализации предприятия происходит
трансформация корпоративной стратегии ОАО
«Ростелеком» в сторону стандартизации. Одновременно
со сдвигами, происходящими в стратегии корпораций
происходит изменение и корпоративной структуры управления
компаний как инструмента достижения стратегических
целей. В результате, главным трендом, характеризующим
корпоративное управление ОАО «Ростелеком» в
последние годы, стала его централизация. Изучение практики
управления ОАО «Ростелеком» показало, что отличительной
чертой наиболее мощных передовых ОАО
«Ростелеком» сегодня является наличие стандартизированной
стратегии управления фирмой, основным условием
реализации которой является централизованное
принятие управленческих решений. Главным образом
централизация предполагает перемещение неосновных
функций менеджмента, в том числе и управление финансами,
в головные подразделения ОАО «Ростелеком», что
влечет стандартизацию процессов и процедур управления.
В результате фирмы превращаются в централизованные
и рационализированные корпорации, в которых ключевая
деятельность (продажи, маркетинг и дистрибъюция) децентрализована,
а неосновная деятельность (такая как
администрирование и финансы) – осуществляется централизованно.
Одной из наиболее доступных для централизации
функций является функция управления денежными
потоками.
Централизация функции управления денежными потоками
обычно достигается посредством поэтапного движения
от децентрализованной модели к централизованной.
В децентрализованной модели практически все функции
управления денежными потоками осуществляются в филиалах
на местах. В полностью централизованной модели,
все валютные, банковские отношения и управление денежными
средствами осуществляются через центр.
Следует отметить, что последние достижения в области
централизованного управления денежными потоками характеризуются
централизованным администрированием,
которое предполагает осуществление всех функций
в сфере управления денежными потоками через специализированный
общекорпоративный центр управления
денежными потоками, который, кроме того, выполняет
административные функции общекорпоративного сервисного
центра, включая управление дебиторской и кредиторской
задолженностью и финансовый и оперативный
учет и отчетность.
Так же можно отметить, что для того чтобы управлять
денежными потоками корпорации и оптимизировать их
использование, необходимо иметь ряд показателей, которыми
можно оценить данные потоки, а также методику такого
управления.
Economics and Management
223
Данные показатели и методика управления прослеживают
денежные потоки компаний от самого их планирования
до их использования.
Я солидарен с мнением Волошиной Ю. и полагаю, что
система регулирования денежных потоков в организации
должна состоять из следующих организационно-функциональных
базовых элементов:
– подразделений, формирующих аналитическую отчетность,
проводящих анализ эффективности деятельности;
подготавливающих общие бюджеты и бюджеты
направлений; формирующих пакеты предложений для
принятия решений по установлению основных целевых
пропорций;
– подразделений, проводящих производственно-хозяйственную
деятельность;
– основных центров ответственности организации
(центра затрат, центра прибыли и т.п.), руководства организации.
В целом же регулирование денежных потоков базируется
на концепции взаимозависимости: «ликвидность –
платежеспособность – финансовая устойчивость – риск –
надежность – деловая репутация». Это обусловлено тем,
что основной целью производственно-хозяйственной деятельности
является максимизация прибыли на фоне задачи
минимизации рисков. Следовательно, политика
коммерческой организации должна строиться на основе
тщательной оценки и имитации различных ситуаций, анализа
множества факторов, влияющих на размер прибыли.
Анализ денежных потоков может выявить несбалансированные
денежные потоки, в результате чего возникает
дисбаланс, а именно превышение исходящего денежного
потока над входящим.
Выбор методов регулирования потоков зависит от
длительности периода дисбаланса, то есть краткосрочного
или долгосрочного. В случае если дисбаланс возник
в краткосрочном периоде, то чаще всего применяется
метод, который получил название «Системы ускорениязамедления
платежного оборота» (или «leads and lags»).
Суть этого метода заключается в разработке соответствующих
мероприятий по дополнительному привлечению
средств, т.е. увеличению входящего денежного потока и
замедления выплат предприятия или сокращению исходящего
денежного потока.
Увеличение входящего денежного потока предприятия
в краткосрочном периоде может быть достигнуто за счет:
– использования предоплаты за всю или большую
часть продукции, которая имеет повышенный спрос;
– сокращения сроков предоставления товарного (коммерческого)
кредита покупателям продукции;
– увеличения размеров ценовых скидок при реализации
продукции, которая не имеет высокого спроса;
– использования современных форм рефинансирования
просроченной дебиторской задолженности – учет
векселей, факторинга, форфейтинга;
– индивидуальной работы с каждым дебитором с
целью ускорения поступления средств;