Vergleich bauvertraglicher Regelungsmechanismen - Lehrstuhl für ...

Kapitel 4 Vergleich der bestehenden Vertragsmechanismen
Cl. 11.2 (27) NEC ECC Opt. A beschreibt, dass der Vergütungsanspruch (Price for Work Done
to Date) sich für folgende Bestandteile ergibt:
• jede Einheit fertig gestellter Leistung
• jede fertig gestellte Leistung, die sich nicht innerhalb einer Einheit befindet.
Eine Leistung gilt nach Cl. 11.2 (27) NEC ECC Opt. A dann als fertig gestellt, wenn sie ohne
Mängel ist, die entweder fortlaufende Arbeiten behindern oder durch weitere Arbeiten verdeckt
würden. Die Vergütung ist nur bei tatsächlich fertig gestellter Leistung fällig, die keine Mängel
enthält. Dabei kann die Leistung entweder eine einzelne Leistung oder aber auch eine Einheit
von zusammenhängenden Leistungen sein.
Die Festsetzung der zu zahlenden Vergütung erfolgt in regelmäßigen Intervallen am
Assessment Date durch den Project Manager. Die Vergütung ist innerhalb von 3 Wochen nach
dem Assessment Date durch den Auftraggeber an den Auftragnehmer zu entrichten, sofern in
den Contract Data keine andere Frist für die Zahlungen vereinbart wurde. Neben den
regelmäßigen Assessment Dates finden nach Cl. 50.1 NEC ECC zwei weitere Assessment
Dates statt:
• spätestens vier Wochen nach dem Ausstellen des Defects Certificate durch den
Supervisor,
• zur Gesamtfertigstellung aller Arbeiten.
Die fällige Vergütung – Amount Due – wird nur beim ersten Assessment Date festgelegt, im
Weiteren wird von Differenzbeträgen gesprochen, die zur Amount Due infolge weiterer
Leistungen entstanden sind.
Neben der angesprochenen fälligen Vergütung, die vom Project Manager entsprechend der
Fertigstellung und dem Activity Schedule festgelegt wurde, besteht nach Cl. 50.4 NEC ECC für
den Auftragnehmer die Möglichkeit, weitere Anfragen auf Zahlung an den Project Manager zu
richten. Sofern im Rahmen der Bemessung und Freigabe einer Zahlung durch den Project
Manager ein Fehler unterlaufen ist, wird der ausstehende Differenzbetrag bei dem nächsten
Zahlungszeitpunkt verrechnet.
Die im Activity Schedule angegebenen Preise sind Pauschalpreise (vgl. Cl. 11.2.(30) NEC ECC
Opt. A). Änderungen an den Pauschalpreisen können grundsätzlich vorgenommen werden,
bedürfen aber bestimmten Voraussetzungen oder der Zustimmung des Project Manager.
Eine wirksame Voraussetzung für eine Anpassung der Pauschalpreise ist ein nach Cl. 60.1.(1)-
(19) NEC ECC gültiges Compensation Event. Demnach begründet eine Abweichung zwischen
der Ist-Menge und der ausgeschriebenen Menge kein Compensation Event, da es sich nicht um
eine Änderung der Kalkulationsgrundlage handelt. Erst wenn die Mengenänderung auf eine
zusätzliche oder geänderte Vertragsleistung zurückzuführen ist, entsteht daraus auch ein
Anspruch (vgl. Cl. 63.1-14 NEC ECC Opt. A). Das Mengenermittlungsrisiko befindet sich, wie
bereits zuvor ausgeführt, beim Auftragnehmer. Die Anpassung der Vergütung erfolgt über die
Defined Costs, die in Cl. 11.2 (22) NEC ECC Opt. A geregelt werden. Folglich werden bei
einem Compensation Event nicht die tatsächlichen Mehrkosten ermittelt, sondern diejenigen,
die zuvor in einem weiteren Katalog – dem Short Schedule of Cost Components – definierten
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