Vergleich bauvertraglicher Regelungsmechanismen - Lehrstuhl für ...

Kapitel 4 Vergleich der bestehenden Vertragsmechanismen
Projekte, berücksichtigt. 74 Eine klare Definition der Aufgaben und Rechte des Project Manager
erfolgt in den jeweiligen Regelungen des Vertrags, die für die einzelnen Aufgaben maßgebend
sind.
4.2.1.3.3 Supervisor
Der Supervisor wie der Project Manager werden durch den Auftraggeber mit der Überprüfung
der Übereinstimmung der erstellten Leistung mit den vertraglichen Vereinbarungen beauftragt.
Durch die Ausstellung des Defects Certificate bescheinigt er die Beendigung eines großen
Teils der Leistungspflichten der beiden Vertragsparteien. Auf die genaue Bedeutung des
Defects Certificate wird in Kapitel 4.6.1 näher eingegangen. Damit ist die Rolle des Supervisors
stärker geprägt von technischen Aufgaben im Verhältnis zu der des Project Managers. 75 Er ist
auch nicht dazu befugt, den Vertrag zu verändern.
4.2.1.3.4 Planer des Auftraggebers – Employer´s designers
Project Manager und Supervisor werden auch die auftraggeberseitigen Planer durch den
Auftraggeber beauftragt. Die Aufgabe der Planer ist es, die Planung so weit voranzubringen, bis
die Angebote für die Ausführung erstellt werden. Dabei sind die Zielvorgaben des
Auftraggebers in die Planung umzusetzen. Sofern mit dem Bauauftrag auch
Planungsleistungen an den Auftragnehmer vergeben werden sollen, obliegt dem Planer des
Auftraggebers nur die Entwicklung von Standards der Planung sowie der Materialien, die im
Rahmen der auftragnehmerseitigen Planung näher zu spezifizieren sind. Die Rolle des Planers
ist im Gegensatz zu Project Manager und Supervisor im NEC ECC nicht erwähnt. Sofern mit
den Planungsaufgaben maßgebliche Risiken für das Projekt verbunden sind, z.B. im
Tunnelbau, sollte die Tätigkeit des Planers nicht mit der Erstellung der Leistungsbeschreibung –
Works Information – beendet sein, sondern parallel zu den Bautätigkeiten in dem dafür
erforderlichen Umfang fortgesetzt werden. 76 Wie auch in Abbildung 4-8 zu erkennen, sollte bei
der Beauftragung von mehreren Planern einer als leitender Planer – lead designer - bestimmt
werden, um die Koordination der unterschiedlichen Planer vorzunehmen.
4.2.2 Projektbeteiligte auf Auftragnehmerseite
In Abhängigkeit der Vergabeform eines Bauprojektes ändert sich der Leistungsumfang des
Auftragnehmers (vgl. Abbildung 4-9). Nachdem in „Variante 3“ alle Planungsleistungen, die
gemäß § 1 bis § 5 HOAI vergütet werden, durch den Auftraggeber erbracht werden, werden
durch den Auftragnehmer nur noch wenige Planungsleistungen, die Montage- und
Werkstattplanung, erforderlich, sofern sie in dem entsprechenden Gewerk erforderlich sind.
Nach der „Variante n“ aus Abbildung 4-9 ist durch den Auftragnehmer zusätzlich zur physischen
Bauleistung auch die Planungsleistung der Leistungsphase 5 HOAI zu erbringen. Bei
alternativen Vergabeformen werden vor allem bei Ausschreibungen mit einer Teil- oder
Totalfunktionalen Leistungsbeschreibung neben der Bauleistung auch zusätzlich
Planungsaufgaben an den ausführenden Unternehmer vergeben. Der Vertrag zwischen
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Vgl. Institution of Civil Engineers: Guidance Notes for the Engineering and Construction Contract. 3. Aufl. London
2005, S. 10.
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Vgl. Institution of Civil Engineers: Guidance Notes for the Engineering and Construction Contract. 3. Aufl. London
2005, S. 8.
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Vgl. Institution of Civil Engineers: Guidance Notes for the Engineering and Construction Contract. 3. Aufl. London
2005, S. 11.
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