Vergleich bauvertraglicher Regelungsmechanismen - Lehrstuhl für ...

Weitere Magazine

Empfehlungen

Info

Kapitel 4 Vergleich der bestehenden Vertragsmechanismen 124 Leistungserbringung Abnahmeprozess Gewährleistung Abnahme bzw. Abnahmeerklärung Abbildung 4-31: Einordnung der Abnahme in den Bauprozess 149 Dass auch die Abnahme eine potentielle Konfliktursache darstellt, belegt die im Rahmen dieser Untersuchung durchgeführte Umfrage, in der unabhängig von der Beteiligtengruppe die Meinung geäußert wurde, dass zum Zeitpunkt der Abnahme das Bausoll nicht erfüllt ist (vgl. Abbildung 4-32). Der Auftragnehmer bittet um Abnahme seiner Leistungen. Der Auftraggeber ist dabei berechtigt, bei Vorliegen von wesentlichen Mängeln, die Abnahme zu verweigern. Sobald der Auftragnehmer eine Abnahme beantragt, ist davon auszugehen, dass er eine erfolgreiche Abnahme anvisiert, d.h. dass der Auftraggeber seine Leistungen abnehmen wird. Kommt es jedoch zu einer Verweigerung der Abnahme, liegt ein potentieller Konflikt vor. 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% 84% 16% Abbildung 4-32: Beurteilung des Bausolls zum Zeitpunkt der Abnahme Das Bausoll ist erfüllt. Das Bausoll ist nicht erfüllt. Dieser fiktive Zusammenhang wird durch die folgende Abbildung aus der Umfrageauswertung unterstützt, da 16 % der Auftraggeber sich immer zur Abnahmeverweigerung berechtigt fühlen, 28 % der Auftragnehmer jedoch den Auftragnehmer nie zu einer Abnahmeverweigerung berechtigt ansehen. Prozent der Antwortenden je Gruppe 100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% These: "Der AG ist zur Abnahmeverweigerung berechtigt." AG AN Juristen 4% 28% 0% 45% 49% 66% nie immer Einstufung Abbildung 4-33: Berechtigung zur Abnahmeverweigerung 34% 23% 34% 149 Vgl. Zimmermann, Josef: Schlüsselfertiges Bauen. Vorlesungsskriptum zur gleichnamigen Vorlesung am Lehrstuhl für Bauprozessmanagement und Immobilienentwicklung der Technischen Universität München. Ausgabe 10/2007. München 2007, S. 7-1. 16% 0% 0%
4.6.2.1 Abnahmeprozess nach VOB/B Kapitel 4 Vergleich der bestehenden Vertragsmechanismen Der Prozess der Abnahme besteht bei einem Vertrag nach VOB/B in der Überprüfung der Vertragsgerechtheit der Leistung des Auftragnehmers. Diese Überprüfung wird während gemeinsamer Begehungen von Auftraggeber und Auftragnehmer durchgeführt. Mögliche Vorbegehungen, die der Auftragnehmer selbst durchführen kann um seine Leistung zu überprüfen, stellen eine Verbesserung des Ergebnisses der Abnahme dar, sie sind jedoch nicht Teil des Abnahmeprozesses selbst, sondern sind dem Bereich der Qualitätssicherung zuzuordnen. 4.6.2.2 Abnahmeprozess nach FIDIC Bei einem Vertrag nach FIDIC besteht der Prozess der Abnahme nicht nur aus Begehungen des Bauwerkes, sondern es wird mit der verpflichtenden Durchführung von Fertigstellungstests ein zusätzliches Element im Vergleich zu deutschen Regelungen eingeführt. Diese Fertigstellungstests sind in Cl. 10 Red Book geregelt. Der Auftragnehmer muss an Hand dieser Prüfungen beweisen, dass die erbrachte Leistung der vertragsgemäß vereinbarten Leistung entspricht. Der zeitliche Ablauf der Tests ist dabei streng reglementiert: Mindestens 21 Tage vor einem möglichen Termin für die Fertigstellungstests muss der Auftragnehmer diesen dem Engineer anzeigen. 14 Tage nach diesem Termin werden dann die Tests selbst durchgeführt an einem Tag, der vom Engineer festgesetzt wird. Will der Engineer an den Tests teilnehmen, so muss er dies dem Auftragnehmer mindestens 24 Stunden vor dem festgelegten Termin mitteilen. Erscheint der Engineer zum vereinbarten Termin nicht, so kann der Auftragnehmer die Tests auch ohne ihn durchführen, wenn der Engineer ihn nicht explizit anweist zu warten. Anzeige des möglichen Fertigstellungstermins gegenüber Engineer >21 Tage Potentieller Fertigstellungstermin 14 Tage Genauer Termin bestimmt durch Engineer Abbildung 4-34: Zeitlicher Ablauf von Fertigstellungstests 150 Durchführung der Fertigstellungstests Das Ergebnis eines Fertigstellungstests hat der Auftragnehmer dem Engineer unverzüglich in einem Bericht zu übermitteln. Verlaufen die Fertigstellungstests erfolgreich, so steht einer Abnahme nichts mehr im Wege, es fehlt nur noch die formale Bescheinigung, um eine 150 Hackenberg, Manuela: Untersuchung der Anforderungen für einen optimierten Abnahmeprozess eines Bauprojektes. Bachelor-Thesis am Lehrstuhl für Bauprozessmanagement und Immobilienentwicklung der Technischen Universität München. München 2008, S. 33. 125
Seite 1:
Abschlussbericht Forschungsvorhaben
Seite 5 und 6:
Inhaltsverzeichnis Inhaltsverzeichn
Seite 7 und 8:
Inhaltsverzeichnis 4.4 Vertrags- un
Seite 9 und 10:
Abbildungsverzeichnis Abbildungsver
Seite 11 und 12:
Abbildungsverzeichnis Abbildung 5-9
Seite 13 und 14:
Abkürzungsverzeichnis Abkürzungsv
Seite 15 und 16:
VOB/C Vergabe- und Vertragsordnung
Seite 17 und 18:
0 Ergebnisse der Untersuchung 0.1 M
Seite 19 und 20:
Projektraum „dritter Phase“ Anf
Seite 21 und 22:
nicht sinnvoll - sinnvoll Anteil de
Seite 23 und 24:
Planung Genehmigungsverfahren Arbei
Seite 25 und 26:
VOB/B FIDIC NEC3 Entwickeln Finanzi
Seite 27 und 28:
Kapitel 1 Einleitung Daher müssen
Seite 29 und 30:
2 Status Quo der Vertragsmechanisme
Seite 31 und 32:
Kapitel 2 Status Quo der Vertragsme
Seite 33 und 34:
• § 12 Abnahme • § 13 Mängel
Seite 35 und 36:
2.2.2 Rechtlicher Status Kapitel 2
Seite 37 und 38:
Reine Bauleistungen (ohne Planung)
Seite 39 und 40:
Kapitel 2 Status Quo der Vertragsme
Seite 41 und 42:
NEC ECC Core clauses cost priced co
Seite 43 und 44:
Kapitel 3 Bedarf der Optimierung in
Seite 45 und 46:
Σ Vergaben durch AG einzeln gebün
Seite 47 und 48:
Seite 49 und 50:
Seite 51 und 52:
• im Vertrag zwischen den Parteie
Seite 53 und 54:
Seite 55 und 56:
Seite 57 und 58:
Seite 59 und 60:
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80%
Seite 61 und 62:
AHO BGB FIDIC NEC VOB weitere Anzah
Seite 63 und 64:
immer verständlich - nie verständ
Seite 65 und 66:
Seite 67 und 68:
Seite 69 und 70:
Seite 71 und 72:
Kapitel 4 Vergleich der bestehenden
Seite 73 und 74:
Seite 75 und 76:
Seite 77 und 78:
4.2.1.1 Projektbeteiligte in der de
Seite 79 und 80:
Generalplaner Sonderfachgebiete The
Seite 81 und 82:
• den General Conditions • den
Seite 83 und 84:
Seite 85 und 86:
Auftraggeber NEC Engineering and Co
Seite 87 und 88:
Seite 89 und 90: Kapitel 4 Vergleich der bestehenden
Seite 93 und 94: 4.2.3 Die Person des unabhängigen
Seite 115 und 116: Vorauszahlung
Seite 129 und 130: qualitative Darstellung Verantwortu
Seite 133 und 134: schnellstmöglich < 28 d < 42 d Ans
Seite 139: Kapitel 4 Vergleich der bestehenden
Seite 157 und 158: Konflikt über Handlung vom Project
Seite 161 und 162: Kapitel 5 Zusammenfassung der Ergeb
Seite 167 und 168: Berater / Planer Mieter, Käufer Wh
Seite 169 und 170: 5.2.4 Anforderungen an die Leistung
Seite 171 und 172: Auftraggeber Primärer Kommunikatio
Seite 175 und 176: Prozent der Antwortenden je Gruppe
Seite 177 und 178: Glossar vorhanden ist, erfordert da
Seite 179 und 180: Glossar Fee Der Fee ist der zweite
Seite 181 und 182: Literaturverzeichnis Literaturverze
Seite 183 und 184: Literaturverzeichnis Institution of
Seite 185 und 186: Literaturverzeichnis Vogenauer, Ste
Seite 188: Lehrstuhl für Bauprozessmanagement
Alle anzeigen

Vergleich bauvertraglicher Regelungsmechanismen - Lehrstuhl für ...

Erfolgreiche ePaper selbst erstellen

Template löschen?

Als Template speichern?