Vergleich bauvertraglicher Regelungsmechanismen - Lehrstuhl für ...

Kapitel 4 Vergleich der bestehenden Vertragsmechanismen
Der Auftraggeber wird im Gegensatz zu den FIDIC Vertragswerken nicht im Rahmen eines
separaten Kapitels hinsichtlich seiner Rechte und Pflichten innerhalb des Vertrags
berücksichtigt, sondern jeweils an den dafür entscheidenden Stellen von Regelungen einzeln in
den NEC3-Vertrag eingebunden.
Der Auftraggeber hat – trotz der herausgehobenen Stellung des Initiators, Beauftragenden und
Zahlenden – nach den NEC3-Vertragswerken nur eingeschränkte Rechte im Vergleich zum
Auftraggeber, der einen Bauvertrag unter Zugrundelegung der VOB/B schließt. Der
Auftraggeber gibt zu Beginn des Projektes eine Leistungsbeschreibung vor, unabhängig davon,
wie detailliert diese erfolgt, ist nach Vertragsabschluss mit dem Auftragnehmer jedoch nicht
berechtigt, diese einseitig zu verändern. Eine Änderung des vertraglich vereinbarten Bausolls
kann nach Cl. 14.3 NEC ECC nur über die Person des Project Managers erfolgen.
Neben dem Auftraggeber haben auch der Project Manager, der Supervisor und der
Auftragnehmer als die vier zentralen Projektbeteiligten die Pflicht, im Rahmen des Vertrags in
gegenseitigem Vertrauen zu handeln, wie es in Cl. 10.1 NEC ECC – also zu Beginn des
Vertrags – festgeschrieben ist.
4.2.1.3.2 Project Manager
Der Project Manager wird vom Auftraggeber – im Regelfall bereits während der
Machbarkeitsstudie, d.h. zu einem sehr frühen Projektzeitpunkt – beauftragt und kann entweder
aus der eigenen Organisation des Auftraggebers stammen oder aus einer externen
Organisation. Somit kann in dem Fall, dass der Project Manager aus der Organisation des
Auftraggebers stammt, das Anordnungsrecht beim Auftraggeber bzw. in dessen Organisation
verbleiben. Die Aufgabe des Project Managers besteht im Management des Vertrags für den
Auftraggeber im Hinblick auf die Zielerreichung der Projektfertigstellung.
„The Project Manager is appointed by the Employer, either from his own staff or from outside. His
role within the ECC is to manage the contract for the Employer with the intention of achieving the
Employer's objectives for the completed project.“ 71
Eine detaillierte Auflistung der Aufgaben, die in den NEC3-Verträgen erwähnt sind, hat
Eggleston vorgenommen. 72 Um diese Aufgaben ausführen zu können, muss der Project
Manager entsprechend nah am Projekt sein und als Beteiligter dauerhaft in das Projekt
eingebunden sein. Sofern das Projekt sehr groß ist (very large), z.B. wenn zahlreiche Verträge
zu schließen sind, kann es erforderlich sein, nicht nur einen Project Manager zu beauftragen,
sondern für jeden Vertrag einen separaten. Damit der Project Manager den Auftraggeber
vollständig im Rahmen seiner Befugnisse vertreten kann, ist davon auszugehen, dass er einen
engen Kontakt zum Auftraggeber pflegt. 73 In Abhängigkeit der vertraglichen Pflichten des
Auftragnehmers, z.B. bei der Übernahme der Verantwortung für eine schlüsselfertige Leistung
gegenüber dem Auftraggeber, ist der Auftraggeber gut beraten, dem Project Manager keine
umfassenden Aufgaben und Rechte zuzuweisen. Dieses wird durch entsprechende
Regelungen in der Option A, als der einzig sinnvollen Vergütungsregelung für schlüsselfertige
71
Institution of Civil Engineers: Guidance Notes for the Engineering and Construction Contract. 3. Aufl. London
2005, S. 10.
72
Vgl. Eggleston, Brian: The NEC3 Engineering and Construction Contract – A Commentary. 2. Aufl. Oxford 2008,
S. 90-91.
73
Vgl. Institution of Civil Engineers: Guidance Notes for the Engineering and Construction Contract. 3. Aufl. London
70
2005, S. 10.