Vergleich bauvertraglicher Regelungsmechanismen - Lehrstuhl für ...

Planung
Genehmigungsverfahren
Arbeitsvorbereitung
Vorproduktion (Fertigteile, Stahlbau)
Anlieferung von externen Lieferanten
Belieferung von eigenen Werken
Produktion auf der Baustelle
Projektorganisation
8%
8%
18%
24%
34%
Kapitel 0 Ergebnisse der Untersuchung
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
Abbildung 0-5: Projektphasen, die in Zukunft effizienter umgesetzt werden sollen 6
Die Projektorganisation ist ein maßgebliches Erfolgskriterium für das Gelingen eines Projektes.
Zur Organisation gehören neben der richtigen Auswahl und Besetzung des Projektteams noch
zahlreiche weitere Parameter, wie die Kommunikation und das Informationsmanagement auf
dem Projekt, das in den internationalen Regelwerken detaillierter beschrieben ist als in der
VOB/B.
0.4 Flexibilität der Vertragswerke
Zwei Prämissen der NEC3-Verträge bestehen in der Flexibilität und der Anwendbarkeit der
Standardverträge. Die Projektaufgaben, die vom Auftraggeber an weitere Beteiligte weiter
gegeben werden, variieren stetig. Während bei jedem Projekt eine Planung gemäß HOAI
erforderlich ist, ist der Inhalt der zu planenden Details abhängig von der Art der Immobilie als
auch von den Wünschen des Auftraggebers.
Wie bereits in Kapitel 2.2.3 und 2.3.3 dargestellt wurde, bestehen insbesondere die NEC3-
Verträge aus einer Vielzahl von unterschiedlichen Verträgen, die aufeinander abgestimmt sind
und eine gegenseitige Ergänzung bieten. Es werden Verträge zwischen Auftraggeber und den
verschiedenen Projektbeteiligten angeboten, die bei durchgängiger Verwendung weitere
Prüfmechanismen während der Projektdurchführung durch den Project Manager entfallen
lassen. Neben der Verwendung von verschiedenen Verträgen für die Projektbeteiligten sind
auch die Verträge für ein Projekt individuell durch Kombination von Main und Secondary sowie
der Dispute Resolution Options konfigurierbar (vgl. Abbildung 0-6).
6 Günthner, Willibald und Josef Zimmermann (Hrsg.): Logistik in der Bauwirtschaft – Status Quo, Handlungsfelder,
Trends und Strategien. München 2008, S. 17.
58%
64%
70%
7