Vergleich bauvertraglicher Regelungsmechanismen - Lehrstuhl für ...

Σ Vergaben durch AG
einzeln
gebündelt
Kapitel 3 Bedarf der Optimierung in der Projektabwicklung
Abbildung 3-2: Qualitative Darstellung der vergebenen Leistungen durch den Auftraggeber
Im Fall von gebündelten Vergabeeinheiten liegen andere Voraussetzungen vor, als es die VOB
in ihrem Ursprung berücksichtigt hat. Durch die Vergabe einer Einheit werden nicht nur direkt
die Leistungen einem Verantwortlichen auf der Seite des Auftragnehmers übergeben, sondern
gleichzeitig auch die Verantwortung für den „Erfolg“ der Leistung, die jedoch im Fall von
gebündelten Einheiten nicht zwingend durch den direkten Vertragspartner des Auftraggebers
ausgeführt werden muss, sondern von diesem auch an weitere Nachunternehmer –
möglicherweise gewerkeweise – vergeben wird.
Die heutige Projektabwicklung ist im Vergleich zur Projektabwicklung vor 80 Jahren geprägt von
einer wachsenden Projektgröße, die sich durch die Art der Projekte, z.B. länderübergreifende
Infrastrukturprojekte oder Büro- und Wohnimmobilien im Auftrag institutioneller Investoren. Die
institutionellen Investoren treten häufig lediglich als Initiatoren auf und geben die
Bausolldefinition vor. Ihr Interesse liegt in einer fertigen Immobilie, die genutzt, verkauft oder
vermietet werden kann, um die damit verbundenen Cashflows zu generieren. Zahlreiche zur
erfolgreichen Fertigstellung des Gesamtobjektes erforderliche Leistungen werden vom
Auftraggeber an Erfüllungsgehilfen 34 (z.B. Architekten, Tragwerksplaner oder Projektsteuerer)
und Unternehmen vergeben. Erfolgt die Vergabe an einen Generalunternehmer, so haftet
dieser für die im Rahmen seines Werkvertrags komplette Fertigstellung der beschriebenen
Leistung. Sie wickeln die Projekte eigenständig ab, je nach Unternehmensstruktur mit eigenem
gewerblichem Personal oder mit beauftragten Nachunternehmern. Eine genaue Erläuterung der
Aufgaben und Vertragsverhältnisse der am Projekt Beteiligten erfolgt in Abschnitt 4.2. Mit dem
Gesamterfolg des Projektes verbunden sind – je nach Leistungsdefinition – Planungsleistungen,
die Einhaltung der zuvor vertraglich vereinbarten Kosten, die technisch funktionierende und
dem vertraglich fixierten Bausoll entsprechende physische Bauleistung (die Übereinstimmung
von dem vertraglich vereinbarten Bausoll und der tatsächlich erstellten Leistung wird als
„Qualität“ bezeichnet 35 ) als auch die Einhaltung der vertraglich vereinbarten Bauzeit (die
Bauzeit gehört ebenfalls zum vereinbarten Bausoll). Somit ergeben sich die drei wesentlichen
Parameter für den Erfolg eines Projektes:
• Kosten
• Termine
• Qualität.
Zur Erfüllung der Gesamtleistung sind zahlreiche operative Tätigkeiten erforderlich, die häufig in
der Verantwortung eines Unternehmens gegenüber dem Bauherren bzw. Auftraggeber liegen.
34
Vgl. Wirth, Axel: § 13 VOB/B. Rn. 219. In: VOB – Teile A und B. Kommentar. Hrsg. Horst Locher und Klaus
Vygen. 16. Aufl. Düsseldorf 2007.
35
Vgl. Zimmermann, Josef: Ergänzungskurs Bauprozessmanagement. Vorlesungsskriptum zur gleichnamigen
Vorlesung am Lehrstuhl für Bauprozessmanagement der Technischen Universität München. Ausgabe 10/2007, S.
16-1.
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