Vergleich bauvertraglicher Regelungsmechanismen - Lehrstuhl für ...

Kapitel 4 Vergleich der bestehenden Vertragsmechanismen
4.5.3 Definition und Folgen von Einwirkungen nach NEC3
Jede Einwirkung, sofern sie Folgen für das Projekt und den bisher geplanten Ablauf nach sich
zieht, ist dem Komplex der Compensation Events zuzuordnen, die in Core Clause 6 NEC ECC
geregelt sind. Compensation Events sind Ereignisse, die dem Risikobereich des Auftraggebers
zuzuordnen sind, und Auswirkungen auf die Bauzeit oder die Vergütung des Auftragnehmers
haben können. 143 Die Regelungen zu den Compensation Events sind, da sie die Vergütung
betreffen, abhängig von der in der Vertragskonzeption gewählten Vergütungsoption.
Wie Eggleston 144 berichtet, sind die Regelungen zu Compensation Events die seit der
Veröffentlichung der ersten Version im Jahr 1991 am häufigsten diskutierten Regelungen der
Vertragswerke. In der NEC3-Version sei die Chance zur Vereinfachung der komplexen
Regelungen gescheitert. Eggleston äußert Kritik hinsichtlich des aus den Compensation Events
erwachsenden Aufwands, der schell zu einem „Kollaps des Systems“ 145 führen kann.
Sobald der Project Manager oder der Auftragnehmer ein potentielles Compensation Event
erkennen, geben sie ein Early Warning an den jeweils anderen, um diesen über die veränderten
Informationen zu informieren. Das Early Warning hat eine Beschreibung des Risikos und der
erforderlichen Handlungen zu beinhalten, die erforderlich sein werden, um das Risiko gänzlich
zu vermeiden oder zu reduzieren (vgl. Cl. 11.2 (14) und Cl. 16.1 NEC ECC). Das Early Warning
wird durch den Project Manager in die Risikokarte des Projektes aufgenommen, die bereits in
den Contract Data eröffnet wurde. Durch das Ausbleiben eines Early Warnings ist der Project
Manager nach Cl. 11.2 (25) NEC ECC berechtigt, den Anspruch des Auftragnehmers auf
geänderte Vergütung abzulehnen.
Aktualisierung des
Risk Register
118
Early Warning an Project
Manager oder AN
Entscheidung zur
weiteren Verfolgung
Ausarbeitung einer
Quotation
Quotation an Project
Manager
Entscheidung durch
Project Manager
Abbildung 4-30: Ablauf bei einem Compensation Event
Auftragnehmer
Project Manager
143
Vgl. Institution of Civil Engineers: Guidance notes for the NEC Engineering anc Construction Contract. 3. Aufl.
London 2005, S. 4.
144
Vgl. Eggleston, Brian: The NEC3 Engineering and Construction Contract – A Commentary. 2. Aufl. Oxford 2008,
S. 210.
145
Eggleston, Brian: The NEC3 Engineering and Construction Contract – A Commentary. 2. Aufl. Oxford 2008, S.
210.