Agrarstrukturelle Wirkungen der Hofabgabeklausel ... - vTI - Bund.de

88 Kapitel 6 Mögliche Folgen einer Abschaffung des Hofabgabeerfordernisses
Rolle spielen“ (Experte 11). Die mehrfach geäußerten Einschätzungen lauteten, dass bei
Abschaffung der HAK zwischen 20 % und ungefähr einem Drittel der Betriebe weiterwirtschaften
könnte (Experten 2, 3, 12, 20).
Große Einigkeit bestand dagegen darin, in welchen Betrieben Betriebsleiter bei Abschaffung
des Hofabgabeerfordernisses und Erreichen der Regelaltersgrenze weiterwirtschaften
würden. Es sind dies in erster Linie auslaufende Betriebe, deren Lebensdauer noch etwas
verlängert würde. Es sei zu erwarten, dass „bei einem Teil der auslaufenden Betriebe diese
dann nicht mit Erreichen der Regelaltersgrenze abgegeben werde, sondern dass sich die
Betriebsabgabe oder die Einstellung der Landbewirtschaftung um drei, fünf oder auch acht
Jahre im Schnitt nach oben verschieben“ (Experte 3).
Auch bei den Zukunftsbetrieben bestand weitgehende Übereinstimmung dahingehend,
dass hier im Unterschied zu den auslaufenden Betrieben kaum Auswirkungen zu erwarten
seien, weil in diesen Betrieben eine ganze Reihe anderer Faktoren und Überlegungen bedeutsamer
seien als die Hofabgabeklausel (Experten 7, 9, 2. 3). Bei zukunftsfähigen Betrieben
liege dies vor allem am Drängen der Nachfolger einerseits und an der Notwendigkeit
andererseits, die Zukunftsfähigkeit des Betriebes durch Investitionen schon vorher zu
sichern. Ausnahmefälle könne es hier lediglich bei den „Sturköpfen“ geben oder, wo es
menschlich gesehen nicht passt. Allerdings sei es denkbar, dass sich potenziell die Konflikte
zwischen den weichenden Betriebsleitern und den Nachfolgern im Wartestand über
den Abgabezeitpunkt verschärfen könnten (Experten 2, 7). Eben weil mit Abschaffung der
HAK den Hofnachfolgern ein Instrument, den weichenden Betriebsinhaber zur Abgabe zu
bewegen, aus der Hand genommen werde. Allerdings böten ja gerade Gemeinschaftsunternehmen,
die ja vornehmlich auch aus steuerlichen Gründen gegründet worden sein, und
deswegen nicht anders verfahren würden (Experten 6, 8), hier eine Option zum Interessenausgleich
zwischen den Generationen.
Mehrfach geäußert wurde allerdings auch die Ansicht, dass es in Betrieben, bei denen beide
Optionen, noch möglich seien, Weiterbewirtschaftung durch einen Nachfolger oder
Aufgabe mit Erreichen der Regelaltersgrenze durch den aktuellen Bewirtschafter, bei
Wegfall der HAK zu einer verzögerten Abgabe der betrieblichen Verantwortung komme
könne, wodurch wiederum eine Umorientierung des potenziellen Nachfolgers weg von der
Landwirtschaft wahrscheinlicher werde (Experte 11).
Als zentrale Gruppe ausgemacht wurden in erster Linie auslaufende Betriebe ohne Nachfolger,
bei denen sich die Betriebsleiter noch leistungsfähig fühlen und eine emotional
starke Bindung zum Hof haben, was besonders bei Betrieben mit Tierhaltung und langer
Familientradition aus der Bewirtschaftung der Fall sei. Insbesondere dann, wenn diese die
Hoffnung noch nicht aufgegeben haben, dass vielleicht ein Enkel die Tradition doch weiterführen
könnte bzw. wenn die Betriebsleiter ökonomische Vorteile gegenüber einer Betriebsaufgabe
mit Fremdverpachtung der Flächen zu erkennen glauben, sei eine Weiter-