Agrarstrukturelle Wirkungen der Hofabgabeklausel ... - vTI - Bund.de

72 Kapitel 5 Agrarstrukturelle Wirkungen der Hofabgabeklausel
übernehmers ansteige. Es sei nicht selten so, dass der Hofnachfolger erst mit 50 Jahren
den vollen eigentumsrechtlichen Unternehmerstatus erhalte. Das liege daran, dass die Altersrente
kein Druckmittel sei, um die eigentumsrechtliche Übertragung stattfinden zu
lassen, da die Verpachtung als Erfüllung des Abgabeerfordernisses völlig ausreicht (Experte
19). Die jungen Landwirte würden zwar mit 30 Jahren Unternehmer und alterskassenpflichtig,
hätten aber im Grunde nichts zu sagen. Es gebe viele gut laufende Betriebe,
die als Vater-Sohn-GbR organisiert sind, wo der Vater aber in jedem Gespräch darauf bestehe,
51 % der Anteile und damit die Mehrheit und das Sagen zu haben (Experte 18).
Bei auslaufenden Betrieben ohne Nachfolger in der Familie hingegen besteht die Neigung,
den Betrieb solange wie möglich weiter zu bewirtschaften: unter anderem deshalb,
um sich dadurch auch um schwierige Verteilungsfragen zu drücken. Als ein weiteres
wichtiges Motiv für auslaufende Betriebe, die Aufgabe so lange als möglich hinauszuzögern,
werden ökonomische Gründe genannt, weil der Zeitraum bis zum Bezug der Altersrente
ansonsten nicht überbrückt werden könnte (Experte 7) Ein vorzeitiger Ausstieg sei
deshalb selten, weil die Betriebsleiter die landwirtschaftlichen Einkünfte benötigten (Experte
14). Eine vorzeitige Übergabe finde aber häufig auch deshalb nicht statt, weil man
dann nämlich schon eine Vorentscheidung treffen müsste über die Weitergabe des Betriebes
und diese gerne vermeiden würde (Experte 1). Die Abgabe erfolge in der Regel frühestens
dann, wenn die Altersrente bezogen werden kann. Ausnahmen bestünden lediglich,
wenn körperliche Einschränkungen da sind, die auch ohne ausreichende Gründe für
den Bezug einer Erwerbsminderungsrente zu einer vorzeitigen Übergabe führen (Experte
5).
Ein verzögertes Agieren sei auch beim Wechsel vom Haupterwerb in den Nebenerwerb
im Zuge des Generationenwechsels häufiger zu beobachten. Das Abfinden der weichenden
Erben sei in solchen Fällen deshalb schwierig, weil diese nicht akzeptieren würden, dass
einer der Erben den Löwenanteil bekommt und die anderen nur mit relativ geringen Anteilen
abgefunden werden. Da dies aus steuerlicher und familiärer Sicht keine einfache Situation
sei, werde in diesen Fällen die Entscheidung gerne so lange als möglich hinausgeschoben
(Experte 16).
Die Entscheidung über den Übergabezeitpunkt sei aber nicht allein von betrieblichen
Gegebenheiten abhängig, sondern hänge auch sehr stark mit der Mentalität der beteiligten
Menschen zusammen. Es gebe Abgeber, die den Betrieb mit Anfang 20 bekommen haben
und diesen schon mit Ende 50 abgeben wollen. Auf der anderen Seite gebe es aber auch
sehr dominante Betriebsinhaber, die aussagen, vor dem 80. Lebensjahr sei nichts zu machen.
Auch bei den potenziellen Nachfolgern gebe es sowohl schüchterne wie dominante
Persönlichkeiten, die zurückhaltend agieren oder mit Brachialgewalt auf eine rasche
Übergabe drängten. Es sei dies also ein Aushandlungsprozess zwischen Abgeber und
Übernehmer, der nicht allein von den betrieblichen Gegebenheiten, sondern auch zentral