Interacción Escuela - Comunidad - Federación Internacional de Fe y ...

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De los encuestados, tres trabajan en el colegio
y al mismo tiempo en pastoral o acción
evangelizadora. Como se pueda apreciar, ello
implica que Acción Evangelizadora no tiene otro
personal propio de la propuesta.
Caso contrario ocurre entre el Colegio y el CGAP.
Ninguna de las instancias comparte personal.
Caso similar ocurre cuando se compara la
propuesta Yatiqañ Uta con la de Capacitación a
Grupos Asociados Productivos (CGAP). Esta
última no contaría con otro personal propio.
• Poder e influencia: La influencia es evidenciada por los cambios de
comportamiento en una persona; es un resultado de las acciones de otras. El
poder es la capacidad de ejercer esa influencia. Un poder, de cualquier tipo,
debe reforzar la autoridad si se desea que exista influencia. Por tanto, estos
dos conceptos (poder e influencia) son inseparables. Sea cual fuese el grado
de autoridad de una institución, este tiene que satisfacer las ambiciones y
necesidades de sus integrantes y hacer eso en su calidad de individuos. Por
tanto, el poder aumenta a medida que el ejercicio de la autoridad es encarado
por los subordinados como conducente a la propia satisfacción de ellos.
Pueden presentarse las siguientes bases de poder, dependiendo las circunstancias
en las que se halle: poder coercitivo 47 ; poder de conexión 48 ; poder experto 49 , poder
47 Basado en el temor. El directivo es visto como capaz de castigar, atribuir tareas desagradables, evitar promociones, etc.
y todo esto pueden bloquear la satisfacción de necesidades de los subordinados.
48 Basado en los “contactos o conexiones” influyentes del líder. El directivo es visto con “cuidado por sus subordinados”,
pues pueden lograr de este algunos favores o bien pueden provocar el ejercicio de su influencia en otras personas de poder
para frenar el logro de sus necesidades.
49 Basado en la posesión de experiencia, habilidad y conocimiento del líder, lo cual es respetado por otros. El directivo es
visto como un facilitador del comportamiento de trabajo de los subordinados.