Libro Diálogos - Orquesta y Coro Nacionales de España - Ministerio ...

diálogos
mucho tiempo a otra que simplemente se limita a asentir como toda
respuesta. El modo de comunicación no debería influir en la posibilidad
de diálogo; de hecho, el diálogo director-orquesta durante el concierto
podría considerarse como un intercambio extraordinariamente
dinámico de información y yo sostengo que, a pesar del nivel de
control asumido por el director, el diálogo es enormemente creativo
para ambas partes.
Los músicos de orquesta están controlando constantemente el movimiento
de la batuta del director con objeto de anticiparse a él y reaccionar
a él. Sin embargo, las señales visuales son transmitidas sólo
parcialmente por la batuta. El movimiento de la batuta queda absorbido
dentro de los movimientos corporales globales del director, incluidos
gestos caprichosos, posturas cambiantes y expresiones faciales
diferentes, que transmiten información sobre el estado de ánimo y el
carácter de la música. Como se ha señalado anteriormente, los directores
pueden valerse de diferentes tipos de gestos, especialmente
los ilustradores y los reguladores, para transmitir información (tanto
en el ensayo como en el concierto). En efecto, el director comunica,
por tanto, mucho más que simplemente un pulso, ya que los miembros
de una orquesta podrían leer señales visuales sobre la expresión
durante el concierto por medio de todo el lenguaje corporal de un director.
Dicho esto, el director de orquesta tiene a menudo la consideración
(acertada o equivocada) de ser fundamentalmente un marcador
de tiempo: es la persona responsable de fijar el tempo principal
de la música y de coordinar las entradas y salidas de los instrumentistas.
De hecho, el requisito más esencial de cualquier grupo musical
es que las partes individuales encajen entre sí, y la coordinación
de una orquesta tiene exclusivamente que ver con el sincronización.
Para los músicos de orquesta, tocar al mismo tiempo que otras personas
requiere algo más que la mera capacidad de contar y cobrar con-
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