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La Bataille des femmes - Les Classiques des sciences sociales

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officiel et le fonctionnement officieux. Chaque soignant cherche à se<br />

constituer sa clientèle privée au sein de la structure publique.<br />

L’établissement public se présente souvent comme le lieu où se<br />

prolongent les soins que le soignant pratique à son domicile, son cabinet<br />

ou sa clinique. Si la parturiente préfère accoucher à l’hôpital ou s’il<br />

est nécessaire de l’opérer, la matrone, l’infirmière ou le médecin l’envoie<br />

à la maternité de l’hôpital. Ils procèdent eux-mêmes à l’acte ou<br />

confient la patiente à un collègue. <strong>Les</strong> analyses médicales, les échographies<br />

se feront dans la structure. <strong>Les</strong> soignants se servent de la structure<br />

publique pour compléter et poursuivre la prise en charge de leur<br />

clientèle privée.<br />

L’enquêteur : Vous n’intervenez que sur <strong>des</strong> <strong>femmes</strong> que vous connaissez déjà ?<br />

Un médecin du CMC : Oui. Parfois je peux être recommandée. Une femme que<br />

je ne connais pas peut venir me voir à travers mes connaissances ou parce qu’elle a<br />

entendu parler de moi.<br />

Cette pratique est courante et les familles, elles-mêmes, vont<br />

jusqu’à solliciter directement le médecin de l’hôpital à son domicile<br />

ou à sa clinique.<br />

Le mari de Tenen raconte : « J’ai pris un déplacement pour aller chercher Dr D<br />

jusqu’à sa clinique privée. Je l’ai prié pour venir opérer ma femme. Je lui ai dit<br />

que j’ai acheté tous les produits. Il m’a répondu d’accord. Il m’a donné une note à<br />

remettre à un certain Y. Après il est venu vers 22 heures et il a opéré ma femme<br />

(à l’hôpital). »<br />

Ce comportement illustre la défiance que les mala<strong>des</strong> et leurs<br />

familles ressentent vis-à-vis du fonctionnement anonyme du service<br />

public et leur besoin de personnaliser les relations pour espérer une<br />

prise en charge correcte.<br />

D’un côté, ce fonctionnement personnalisé draine <strong>des</strong> clientes<br />

vers la structure publique et augmente les recettes, mais de l’autre, il<br />

constitue un manque à gagner car la plus grande partie de l’argent<br />

versé par les familles ne profite pas à la structure publique mais aux<br />

soignants.<br />

L’équipement et le matériel<br />

Globalement, le déficit en équipement et la privatisation de la<br />

structure publique se renforcent mutuellement.<br />

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